市場(chǎng)已進(jìn)入存量博弈時(shí)代，呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者出局的兩極分化格局，消費(fèi)持續(xù)疲軟，品牌發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)管控能力提出更高要求，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代，連鎖企業(yè)家需要重新思考連鎖企業(yè)的運(yùn)營策略。

連鎖品牌運(yùn)營涉及商業(yè)的各個(gè)維度，包括制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)領(lǐng)域、食品行業(yè)和供應(yīng)鏈等，貫穿上下游各環(huán)節(jié)的大B小B和B2C業(yè)務(wù)。因此，品牌方要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營，必須建立系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)防范和支持體系。

傳統(tǒng)觀念中，律師的作用往往被局限在打官司和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防兩個(gè)層面，但在連鎖業(yè)態(tài)中，這些只是基礎(chǔ)功能，更重要的是要建立一套完整的系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系。我們認(rèn)為，商業(yè)系統(tǒng)的最終呈現(xiàn)形式是法務(wù)系統(tǒng)，而法務(wù)系統(tǒng)的終極形態(tài)又回歸到商業(yè)系統(tǒng)本身。未來的風(fēng)險(xiǎn)治理將不再是法務(wù)部門的被動(dòng)跟隨，而是成為商業(yè)模式中不可或缺的核心組成部分。

我們知道，品牌方要服務(wù)好門店與消費(fèi)者，需構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)營閉環(huán)：首先，對(duì)門店經(jīng)營者提供培訓(xùn)及運(yùn)營、營銷支持；其次，在選址、設(shè)計(jì)、裝修等開店流程中，需各類服務(wù)商協(xié)同配合；同時(shí)，還需建立完善的供應(yīng)鏈體系，保障食材、耗材、設(shè)備等物資供應(yīng)；此外，還應(yīng)積極拓展新零售等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。整個(gè)運(yùn)營鏈路具有高度復(fù)雜性。

運(yùn)營鏈路要達(dá)到閉環(huán)，形成有效的系統(tǒng)，背后需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕灰捉Y(jié)構(gòu)和規(guī)范的合同體系支撐。商業(yè)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的緊密相連和有序運(yùn)作。因此，連鎖企業(yè)必須建立“業(yè)法一體”的動(dòng)態(tài)法務(wù)支持系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)需要科學(xué)規(guī)劃組織架構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、公司集群架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。每個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)都需要實(shí)施精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保整體合規(guī)穩(wěn)健。

我們今天探討的重點(diǎn)不是簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)治理方法，而是如何將法務(wù)運(yùn)營做到極致，真正的內(nèi)功修煉，讓每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都成為一個(gè)“免疫細(xì)胞”。

“業(yè)法一體”動(dòng)態(tài)法務(wù)系統(tǒng)的組成

以餐飲行業(yè)為例，包含品牌保護(hù)、特許經(jīng)營合規(guī)、資質(zhì)證照管理、國際特許經(jīng)營支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、數(shù)據(jù)合規(guī)、商鋪?zhàn)赓U風(fēng)控、網(wǎng)絡(luò)銷售合規(guī)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、廣告合規(guī)、人力資源管理、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、門店合伙機(jī)制、財(cái)稅法律規(guī)劃以及公司設(shè)立等等。

其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能導(dǎo)致企業(yè)法務(wù)體系出現(xiàn)漏洞。甚至某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一旦出現(xiàn)問題，就可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致品牌瞬間崩塌。品牌建設(shè)需要長期積累，但毀滅可能就在一夜之間。

建立“業(yè)法一體”動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的核心價(jià)值在于構(gòu)建動(dòng)態(tài)有序的企業(yè)護(hù)城河。這一系統(tǒng)可以劃分為兩大維度：內(nèi)控和外防。

鑒于篇幅限制，本文將聚焦品牌方普遍關(guān)注的六大核心議題：品牌保護(hù)、特許經(jīng)營合規(guī)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控、廣告合規(guī)、商業(yè)模式創(chuàng)新以及財(cái)稅法合規(guī)。這些議題的選擇，源于我們?cè)诜?wù)過程中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在上述領(lǐng)域的運(yùn)營管理仍存在精細(xì)化程度不足的問題。

01 品牌保護(hù)

品牌保護(hù)需要從國內(nèi)和國際兩個(gè)維度系統(tǒng)規(guī)劃。

國內(nèi)市場(chǎng)，中申自創(chuàng)的“六脈神劍”品牌保護(hù)方法論包含六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：挖掘、鎖定、授權(quán)、管理、維權(quán)和內(nèi)控。只有完整構(gòu)建這六個(gè)環(huán)節(jié)，才算真正建立起品牌經(jīng)營資源保護(hù)的法律護(hù)城河。

“挖掘”是基礎(chǔ)，首先需要全面識(shí)別、梳理連鎖品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。這不僅僅局限于商標(biāo)，還包括企業(yè)標(biāo)志、專利技術(shù)、專有技術(shù)、原創(chuàng)設(shè)計(jì)圖、運(yùn)營手冊(cè)、技術(shù)秘密和食品配方等，這些都是重要的經(jīng)營資源，需要挖深挖透。

以商標(biāo)保護(hù)為例，國際餐飲巨頭如麥當(dāng)勞、肯德基和星巴克的全球商標(biāo)布局值得借鑒，它們的商標(biāo)保護(hù)可以說武裝到了牙齒。

這還僅是在中國注冊(cè)的數(shù)據(jù)。像麥當(dāng)勞它走到了全球121個(gè)國家，意味著要到121個(gè)國家進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，這種嚴(yán)密的保護(hù)使得侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)大大降低，品牌認(rèn)知度得到有效保障。

挖掘過程中，要做到全面細(xì)致，避免遺漏。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)預(yù)算，從基礎(chǔ)保護(hù)開始，逐年完善，逐步構(gòu)建細(xì)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

“授權(quán)”環(huán)節(jié)，大部分品牌都已經(jīng)有相關(guān)意識(shí)，但許多企業(yè)在授權(quán)管理方面仍然精細(xì)化不足，比如未能明確區(qū)分授權(quán)類型，包括獨(dú)占許可、排他許可和普通許可等重要概念。授權(quán)協(xié)議中經(jīng)常存在地域范圍、使用場(chǎng)景和時(shí)間期限等關(guān)鍵要素界定不清的情況。

“管理”方面，關(guān)于所有權(quán)、期限、授權(quán)、合同等細(xì)節(jié)管控，我們畫了一個(gè)自查畫布。我們?nèi)ジ粋€(gè)企業(yè)體檢的時(shí)候，就會(huì)看它有哪些權(quán)利，所有權(quán)是否存在瑕疵，以及授權(quán)規(guī)范是否足夠事無巨細(xì)。

“維權(quán)”方面，許多品牌存在認(rèn)知誤區(qū)，雖然維權(quán)意識(shí)存在，但實(shí)際操作中往往因訴訟成本、律師費(fèi)用和賠償收益等短期經(jīng)濟(jì)考量而卻步。對(duì)于有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的品牌而言，維權(quán)的核心價(jià)值在于防止品牌價(jià)值被山寨產(chǎn)品稀釋，而非簡(jiǎn)單的投入產(chǎn)出比計(jì)算。

“內(nèi)控”方面，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的審核機(jī)制。云海肴因使用楊麗萍側(cè)影而被告侵權(quán)的案例，以及近期我所處理的品牌無意侵權(quán)案件都表明，即便是無意識(shí)的侵權(quán)也可能導(dǎo)致重大法律風(fēng)險(xiǎn)，面臨巨額賠償。企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，必須明確創(chuàng)新與侵權(quán)的界限，不要去抄襲。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不止單純的商標(biāo)注冊(cè)。企業(yè)需要建立完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，通過系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理來規(guī)避潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

國際市場(chǎng)方面，商標(biāo)注冊(cè)是品牌出海的首要工作。

我們經(jīng)常向服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)調(diào)：若計(jì)劃開拓海外市場(chǎng)，必須提前完成商標(biāo)注冊(cè)布局。海外商標(biāo)授權(quán)的前提是擁有合法注冊(cè)商標(biāo)，否則即使有合作機(jī)會(huì)也無法開展授權(quán)業(yè)務(wù)。不同國家的商標(biāo)注冊(cè)周期差異顯著，短則兩個(gè)月，長則三年不等。這種時(shí)間差要求企業(yè)必須未雨綢繆，提前規(guī)劃國際商標(biāo)保護(hù)策略，為品牌出海做好充分準(zhǔn)備。條件不足的情況下，至少先注冊(cè)一個(gè)43類商標(biāo)，快速開啟最小單元海外之路。

國際商標(biāo)保護(hù)領(lǐng)域存在諸多復(fù)雜情況，太二酸菜魚等品牌在海外被搶注的案例警示我們必須重視商標(biāo)的預(yù)先保護(hù)。企業(yè)可以分步實(shí)施策略：首先在目標(biāo)市場(chǎng)完成主商標(biāo)注冊(cè)，建立基礎(chǔ)保護(hù)；待業(yè)務(wù)實(shí)際開展后，再逐步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)同等水平的全面保護(hù)。

02 特許經(jīng)營合規(guī)

特許經(jīng)營合規(guī)需要系統(tǒng)性地把握三個(gè)關(guān)鍵：基礎(chǔ)性的硬性合規(guī)、運(yùn)營性的柔性合規(guī)以及程序性的流程合規(guī)。

首先澄清一個(gè)常見誤區(qū)：很多品牌方認(rèn)為，特許合規(guī)就是拿到特許經(jīng)營資質(zhì)。其實(shí)我國法律并沒有“特許經(jīng)營資質(zhì)”一說，而是特許經(jīng)營備案，備案是事后的監(jiān)督機(jī)制。

硬性合規(guī)就是備案，五個(gè)條件：申請(qǐng)主體必須為企業(yè)法人；需持有合法有效的注冊(cè)商標(biāo)；滿足“兩店一年”（兩家直營店持續(xù)經(jīng)營一年以上）；制定符合法律規(guī)定的特許經(jīng)營合同；有完整的運(yùn)營手冊(cè)。只有同時(shí)滿足這五項(xiàng)條件，企業(yè)才能向商務(wù)主管部門申請(qǐng)?zhí)卦S經(jīng)營備案。

當(dāng)前備案難度越來越高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息又高度透明，以90后、00后為主的新生代加盟商普遍具備較強(qiáng)的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，他們會(huì)將企業(yè)是否完成規(guī)范備案作為首要合作考量。所以第一步我們要做好硬性合規(guī)備案。

柔性合規(guī)往往很多企業(yè)會(huì)忽視，包含三個(gè)要素：

首先就是剛才說的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要有可復(fù)制的經(jīng)營資源體系。

其次就是成熟的經(jīng)營模式，許多企業(yè)往往在單店成功后急于擴(kuò)張，但真正可持續(xù)的發(fā)展需要經(jīng)過多家店的運(yùn)營驗(yàn)證，確保商業(yè)模式具備規(guī)模化的成熟度，才能去做授權(quán)，國家“兩店一年”的規(guī)定，實(shí)質(zhì)上就是要求連鎖品牌必須具備經(jīng)過驗(yàn)證的可復(fù)制經(jīng)營模式。

第三是要有持續(xù)服務(wù)的能力，這要求企業(yè)打造強(qiáng)大的組織力，確保從單店到百家店都能保持統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這些柔性合規(guī)要素的打造需要企業(yè)下重兵把它做扎實(shí)，形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

流程合規(guī)，是特許經(jīng)營體系中容易被忽視但至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

比如信息披露，有些品牌不知道什么叫信息披露，甚至認(rèn)為是加盟商應(yīng)當(dāng)向ta做信息披露，這都是錯(cuò)誤的。法律規(guī)定，特許人必須提前30天向潛在加盟商提供完整的企業(yè)信息披露。未履行信息披露義務(wù)可能導(dǎo)致加盟費(fèi)退還甚至賠償風(fēng)險(xiǎn)。

還有意向金的收取，需簽訂正式合同，僅開具收據(jù)將可能面臨行政處罰。

此外，冷靜期設(shè)置、合同期限約定等都是流程合規(guī)的關(guān)鍵要素。

這些細(xì)節(jié)規(guī)范構(gòu)成了特許經(jīng)營完整的合規(guī)框架，不只是我們所謂的拿一個(gè)“資質(zhì)”這么簡(jiǎn)單，它涉及方方面面，遠(yuǎn)超出簡(jiǎn)單的備案。

03 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控

供應(yīng)鏈版塊，從早期依靠加盟費(fèi)盈利的模式，演進(jìn)到如今普遍采用“零加盟費(fèi)”策略，市場(chǎng)出現(xiàn)顯著變化。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，傳統(tǒng)加盟費(fèi)收益模式難以為繼。在此背景下，連鎖企業(yè)的盈利模式正在向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來獲取可持續(xù)的經(jīng)營收益。供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)營管理也已經(jīng)成為品牌方必須重點(diǎn)建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我所近期為一家長期合作的企業(yè)完成供應(yīng)鏈合同體系的全流程重構(gòu)，從源頭采購到終端銷售實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性升級(jí)，這種迭代基于兩個(gè)維度的考量：

宏觀層面，高效供應(yīng)鏈體系需要滿足三大核心要求：

首先是安全、高效、穩(wěn)定，全方位安全保障不僅包括食品安全，還需確保供應(yīng)穩(wěn)定性，防范斷供、運(yùn)輸延誤和產(chǎn)品變質(zhì)等；

其次是建立環(huán)環(huán)相扣的交易閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)采購到銷售的全鏈路貫通；

第三是服從企業(yè)科學(xué)稅務(wù)管理，針對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)增值稅較高的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合法的納稅方案，這里面也涉及供應(yīng)鏈合作體系的重構(gòu)。

微觀層面，每個(gè)交易環(huán)節(jié)的合同設(shè)計(jì)必須平衡雙方訴求，明確甲方乙方的核心需求和主要顧慮，建立清晰的交易規(guī)則，同時(shí)還要承上啟下，確保各環(huán)節(jié)合同能夠有效銜接，兼顧整個(gè)供應(yīng)鏈條的閉環(huán)。

特別需要關(guān)注食品安全這一最高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)事項(xiàng)。每年都有315暴雷的案例，企業(yè)不能依賴事后公關(guān)應(yīng)對(duì)，應(yīng)建立事前預(yù)防機(jī)制。

如何建立有效的預(yù)防機(jī)制？我所正在協(xié)助客戶構(gòu)建食品安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過跟各部門溝通，系統(tǒng)梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立分級(jí)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，建立長效防控機(jī)制，盡量不要出現(xiàn)極端風(fēng)險(xiǎn)，臨時(shí)公關(guān)。

食品安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，也給大家一個(gè)建議：直接授權(quán)到店長，建立店長直通法務(wù)的快速響應(yīng)通道。一旦發(fā)生食品安全問題，店長可立即聯(lián)系律師獲取專業(yè)指導(dǎo)，跳過常規(guī)匯報(bào)流程快速處理。這種扁平化的應(yīng)急機(jī)制能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，避免演變?yōu)橹卮筝浨槭录?。任何拖延或猶豫都可能導(dǎo)致品牌聲譽(yù)的毀滅性打擊。

04 廣告合規(guī)管理

廣告合規(guī)管理在當(dāng)前環(huán)境下呈現(xiàn)三個(gè)特征：監(jiān)管力度持續(xù)加強(qiáng)，職業(yè)打假等灰色索賠行為頻發(fā)，以及廣告形式日趨多元化。

許多企業(yè)尚未意識(shí)到，微信公眾號(hào)發(fā)布的內(nèi)容、達(dá)人探店等新型營銷方式都被明確界定為廣告行為，需要嚴(yán)格符合《中華人民共和國廣告法》規(guī)定。其實(shí)萬變不離其宗，廣告合規(guī)的基本原則可歸納為“真實(shí)、明確、健康、合法”八個(gè)字，一切沒有依據(jù)的廣告語都在背刺品牌方，任何缺乏事實(shí)依據(jù)的宣傳內(nèi)容都將給品牌帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。

招商廣告是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，必須把握四個(gè)紅線：明確標(biāo)注投資風(fēng)險(xiǎn)提示、禁止承諾收益、不得提供推薦證明、避免宣傳加盟商收益。這四個(gè)要點(diǎn)失控極易引發(fā)虛假宣傳指控，若被認(rèn)定為欺詐行為，將導(dǎo)致特許經(jīng)營合同整體無效。法律對(duì)宣傳尺度有明確界定，合理的美化宣傳與虛假廣告之間存在清晰界限，前者屬于合法營銷范疇，后者則將面臨嚴(yán)厲處罰。

05 商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新伴隨相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。過去十多年，連鎖行業(yè)經(jīng)歷從快招到品招、從直營到加盟再到合伙制的演進(jìn)過程，盈利模式也從加盟費(fèi)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈?zhǔn)找?。?dāng)前連鎖模式的發(fā)展已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的直營、加盟或合伙制的形式區(qū)分，這些變革本質(zhì)上都是商業(yè)模式的迭代重構(gòu)。

然而，任何商業(yè)模式的創(chuàng)新都必須建立在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，一些看似高收益的創(chuàng)新模式可能隱含重大法律風(fēng)險(xiǎn)，像茶芝蘭和小黃鴨的案例，以加盟為名實(shí)施詐騙或龐氏騙局，構(gòu)成非法吸收公眾存款罪或集資詐騙罪。因此，連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新必須嚴(yán)守法律紅線，特別是在資金募集環(huán)節(jié)要避免觸碰刑事法律底線，需要在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行嚴(yán)格的法律評(píng)估。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心在于把握三個(gè)法律要點(diǎn)：

首先需要明確界定業(yè)務(wù)關(guān)系的法律性質(zhì)，若品牌與門店間不存在投資或股權(quán)關(guān)系，則本質(zhì)上屬于特許加盟，必須履行相應(yīng)的合規(guī)義務(wù)。

其次要確保資金來源合法，特別是在合伙制模式下拆解開店要素時(shí)，必須嚴(yán)格審核投資方資金合法性。

第三是構(gòu)建合理的盈利閉環(huán)，確保商業(yè)模式中各環(huán)節(jié)收益的合法性和可持續(xù)性。

06 財(cái)稅法合規(guī)

財(cái)稅法合規(guī)對(duì)企業(yè)來說已經(jīng)刻不容緩，一方面是金稅四期系統(tǒng)的強(qiáng)大，特別到今天，AI和大數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)能精準(zhǔn)追蹤企業(yè)每一筆收入的來源與納稅情況；另一方面是國家層面的堅(jiān)定決心，2024年8月1日實(shí)施的《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》明確要求建立統(tǒng)一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)質(zhì)上取消了通過稅收洼地等獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑。2025年1月7日，國家發(fā)展改革委印發(fā)《全國統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)指引（試行）》，進(jìn)一步表明建立平等統(tǒng)一大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的決心，所有企業(yè)都將站在同一起跑線上。在金稅四期嚴(yán)格監(jiān)管和國家規(guī)范稅收秩序的決心下，企業(yè)必須建立符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的合規(guī)財(cái)稅體系，否則企業(yè)很難跑遠(yuǎn)。

回觀餐飲行業(yè)，餐飲連鎖行業(yè)財(cái)稅法方面普遍存在三類問題：不合規(guī)、不合理、不合法。合規(guī)性方面存在走私賬、收入分類不當(dāng)?shù)刃袨?；合法性層面出現(xiàn)虛開發(fā)票、虛增成本等違規(guī)操作；合理性角度則存在不符合商業(yè)實(shí)質(zhì)的稅務(wù)安排。

比如說盲目拆公司，為利用小規(guī)模納稅人（1%征收率）與一般納稅人（6%～13%稅率）的稅差，盲目將業(yè)務(wù)拆分成立多個(gè)小規(guī)模公司，拆分后的公司架構(gòu)與實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景不符，也就不符合金稅四期要求的五流合一，觸碰不公平競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)金稅四期監(jiān)管要求，企業(yè)必須下一盤大棋，從組織架構(gòu)、股權(quán)設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)體系都必須系統(tǒng)性地進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整優(yōu)化。這種重構(gòu)不是簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是要從根本上建立符合法律規(guī)定、稅負(fù)結(jié)構(gòu)科學(xué)的運(yùn)營體系。

最后介紹一下我們律所，中申律所在連鎖領(lǐng)域深耕18年，見證了市場(chǎng)的重要變化。我們認(rèn)為，在當(dāng)前環(huán)境下，品牌要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，必須進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，而精細(xì)化運(yùn)營的管控首先要從法務(wù)管控入手。

中申成立于2007年，成立之初涉足連鎖法務(wù)領(lǐng)域，2017年開始聚焦服務(wù)品牌方，今年我們進(jìn)一步戰(zhàn)略升級(jí)。我們聚焦連鎖品牌方，提供深度陪跑式的精細(xì)化常年法律顧問服務(wù)。國際方面，我們重點(diǎn)幫助品牌出海提供合規(guī)咨詢，解決各類合規(guī)問題。這是我們當(dāng)前的主要服務(wù)方向。有相關(guān)法務(wù)需求，可以掃描底部二維碼與我們聯(lián)系。

（作者：郭霽）