過去，肉夾饃這個品類曾被大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和資本寄予厚望，但為什么到現(xiàn)在肉夾饃都沒有實現(xiàn)規(guī)?；?yīng)？

本文由紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）原創(chuàng)首發(fā)，作者：鄒通。

去年底鬧得沸沸揚揚的潼關(guān)肉夾饃商標(biāo)事件，讓“肉夾饃”再次步入了人們的眼簾，成為茶余飯后的談資。

其實，除去“潼關(guān)肉夾饃”商標(biāo)之爭，餐飲史上還有兩次事件也曾讓肉夾饃被廣泛關(guān)注。

一次是2014年西少爺肉夾饃“橫空出世”，短時間內(nèi)就獲千萬融資億元估值，成為被資本寄予厚望的“萬店品牌”潛力股，被大眾熟知；另一次是西貝對肉夾饃的市場化探索，“改產(chǎn)品，搭咖啡，調(diào)價格，搭模式”，打破認知的“重做”也引來了大量討論和期待。

可每次熱點事件過后，肉夾饃就會從熱絡(luò)回歸平靜，猶如一位明星，從萬眾矚目，到淡出視野，再到上“頭條”，最后又淡出大眾視野。

今天我們就來細說一下肉夾饃，說說它的起源，它的創(chuàng)新，它的商業(yè)探索，它的困境和未來。

肉夾饃的起源和傳說

肉夾饃是怎么誕生的？根據(jù)史料記載，臘汁肉起源于戰(zhàn)國，被稱為“寒肉”，當(dāng)時位于秦晉豫三角地帶的韓國，已能制作臘汁肉了，秦滅韓后，制作工藝傳進長安，才逐漸被繼承和發(fā)展，并成為如今各種形式的肉夾饃。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

其實關(guān)于肉夾饃的誕生還有諸多版本的傳說，我挑了兩個比較有代表性的版本給大家分享一些：

第一個版本，肉夾饃誕生于一場“案子”。

在陜西境內(nèi)有一本講食材故事的書叫做《千古食趣》，其中描述了這樣一段故事：一位餓漢經(jīng)常偷食一家飯鋪的大米，有一次飯鋪老師頓感怎么大米少了許多，便進行了一次排查，發(fā)現(xiàn)竟然是餓漢所為。于是，飯鋪老板便告了官。知曉此事后，知縣帶著衙役前往調(diào)查。調(diào)查途中，他就琢磨怎么懲罰餓漢。衙役看出來知縣的“煩惱”，便出了一個“妙招”：罰吃肉和饃。理由是對方只偷吃米，不偷肉和饃，說明他不喜歡吃這些，罰他吃饃夾肉便是對其最大的懲罰。

這件“怪事”傳到武則天耳中后，她覺得很荒繆，便叫人讓知縣嘗嘗“肉夾饃”的味道。沒想到知縣吃完后，竟直呼美味。后來這肉夾饃傳到了飯鋪，飯鋪老板將肉夾饃變成店鋪招牌，深受顧客喜愛，隨著時間流傳，肉夾饃也成了一種吃食。

第二個版本，肉夾饃源于神明祭祀。

傳說臘汁肉源于祭祀的祭肉，那時人們覺得這肉受到過神明賜福，吃后會受到祖先庇佑，于是便將肉剁碎，夾入饃中進行食用。久而久之，它成了人們的精神支柱，也演變成了現(xiàn)今的秦漢小吃。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

此前，很多人都有這樣一個疑惑：為什么肉夾饃不叫饃夾肉呢？

關(guān)于肉夾饃的叫法，也有兩個版本的解釋。一種認為，肉夾饃的叫法是省略介詞的結(jié)果。什么意思？“肉夾饃”全名是“肉夾于饃”，老百姓認為太文縐縐，叫起來太麻煩，便將“于”直接刪去。

另一個版本的解釋是，“饃夾肉”的叫法會影響生意。陜西方言中直接喊“饃夾肉”，聽起來有“饃沒夾肉”的含義，賣肉夾饃的商家覺得這會給消費者一種錯覺：饃中肉缺斤少兩。所以，商家們?yōu)橄@“不吉利”的叫法，便改名為“肉被饃夾”，簡稱肉夾饃。

肉夾饃的創(chuàng)新之旅

肉夾饃的原料是肉和饃，所以它的產(chǎn)品創(chuàng)新大都是饃的創(chuàng)新或肉的創(chuàng)新，以及兩種組合形式的創(chuàng)新。

饃上的創(chuàng)新：在饃上下“功夫”。

陜西大眾認知中的肉夾饃為白吉餅肉夾饃。白吉餅也叫“打饃”，師傅一邊持面，一邊用搟面杖對面反復(fù)敲打。饃打出后，再放進平底鍋烤制，待火候足夠便可出餅。出來的“餅”呈碗狀，周圓如鐵圈，還有花紋形似菊花心。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

與之媲美的是潼關(guān)肉夾饃。潼關(guān)肉夾饃的餅是“油酥千層饃”，省去了發(fā)酵過程，只要“做油皮、做油酥”后，便可速凍餅胚儲存，這是白吉餅所不具備的。這也是為什么品牌連鎖店忠愛“潼關(guān)肉夾饃”的原因：饃好儲存，易操作，好量產(chǎn)。

除了“白吉餅”和“油酥千層饃”外，咸陽本地大多數(shù)早餐店也會選擇以白面蒸饃配上“臘汁肉”來當(dāng)做肉夾饃。這樣吃起來柔軟不費勁，也有利于消化，備受“不喜歡硬食”消費者的青睞。

肉上的創(chuàng)新：原料和制作方式的創(chuàng)新。

肉的創(chuàng)新分兩種：一種是原料上的。如陜西綏德，它根據(jù)當(dāng)?shù)乜谖叮艞壛伺D汁肉，改用了當(dāng)?shù)厝讼埠玫呢i肉頭；西安寶雞一帶，放棄了臘汁肉，換了當(dāng)?shù)氐奶厣忸?ldquo;紅油肉臊子”。土耳其烤肉夾饃的肉種類更加豐富，它們的肉是用十余種調(diào)料對牛、羊、雞等肉類進行浸泡腌制后制作而成的。

另一種是制作方式的創(chuàng)新。如西安的孜然肉夾肉饃，將肉在鐵板上炒制，炒制途中添加孜然和青椒。

組合式創(chuàng)新：對饃和肉重新“定義”。

其中最典型的兩個代表產(chǎn)品為咸陽的鍋盔牙子肉夾饃和荷葉餅肉夾饃。

△荷葉餅肉夾饃，鄒通攝

咸陽北大街有一個老街區(qū)，這里專賣一種肉夾饃：鍋盔牙子肉夾饃。它的餅巴掌大小 ，形狀呈半圓的月牙形，餅中夾的原料為肉和青椒。

荷葉餅肉夾饃，饃則采用荷葉形狀的饃，肉為粉蒸肉（糯米粉加五花肉丁拌在一起，放到籠里蒸出來肉）。

肉夾饃的商業(yè)征程

肉夾饃的商業(yè)化探索分三個階段：走出西安面向陜西，走出陜西面向全國，走出中國面向世界。

1、走出西安走向陜西

最先讓肉夾饃走出西安是一批街邊小店、夫妻店，他們將肉夾饃開到了陜西各個角落。

如鍋盔牙子肉夾饃，在咸陽北門口以路邊攤的形式存在幾十年，生意依舊火爆。再如禮泉鎮(zhèn)一家單賣肉夾饃的街邊小店，以低價走量將店開了十幾年，依然天天有人排隊購買。

這些“散店”對肉夾饃進行改善，使其符合陜西境內(nèi)不同地區(qū)的人們的口味，不僅撐起了肉夾饃的市場，更為肉夾饃的品牌化道路探索出了方向，推動一些當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者帶著先進的創(chuàng)業(yè)理念、管理方式、對品類進行“品牌化”改造和實驗。如袁記肉夾饃，在陜西開了近200家店，十幾年如一日盤踞當(dāng)?shù)兀€(wěn)定地發(fā)展著。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

2、走出陜西面向全國

當(dāng)一個品類立足本地并被驗證市場可行時后，有抱負的創(chuàng)業(yè)者便會將其推向全國。面向全國的過程中，這些創(chuàng)業(yè)者們也探索出了一些“新模式”。

針對做肉夾饃的新模式，西少爺創(chuàng)始人曾總結(jié)出三種：創(chuàng)造一個品牌，做肉夾饃品類第一；創(chuàng)造一個品類，重新定義肉夾饃；創(chuàng)造一個模式，與傳統(tǒng)中式餐飲截然不同。

創(chuàng)造一個品牌，做肉夾饃品類的第一。西少爺，將肉夾饃和“西少爺”捆綁在一起，并用創(chuàng)業(yè)故事、融資經(jīng)歷和“萬店野心”打造品牌的知名度，讓人一提到肉夾饃，就聯(lián)想到西少爺；想到西少爺，就聯(lián)想到肉夾饃。

創(chuàng)造一個品類，重新定義肉夾饃。西貝超級肉夾饃，就對肉夾饃進行了“重新定義”，形狀上，將肉夾饃做大，從圓形變成三角形；餡料上，除臘汁肉外，還用了辣炒黃牛肉、爆炒藤椒雞甚至番茄炒雞蛋；價格上，將10塊的肉夾饃賣到了20-30元。

△圖片來源：西貝超級肉夾饃

創(chuàng)造一個模式，與傳統(tǒng)中式餐飲截然不同。有一個叫“癡饃”的品牌，它對肉夾饃的模式進行了再梳理：面積上，將100平米的店改成50平米的小店，降低了人工和租金成本；選址上，商場店改成了社區(qū)店，拉近了消費者距離；價格上，控制在5-7元左右，提高了消費頻次。

3、走出中國面向世界

肉夾饃向外輻射，除了離開本地，走向全國，還走到了海外。

西少爺成立的國際品牌Bingz ，就進軍了北美市場，提供的產(chǎn)品既有肉夾饃、涼皮、豆?jié){等中式主食和小吃，也有當(dāng)?shù)厝讼矚g的薯條、奶昔、咖啡等。

肉夾饃被困住的“野心”

過去，肉夾饃這個品類曾被大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和資本寄予厚望。西少爺被投資者認為有“10000家店的潛質(zhì)”；西貝創(chuàng)始人賈國龍曾信心滿滿地說“西北超級肉夾饃可以突破規(guī)?；款i”。

但發(fā)展到今天，肉夾饃這個品類卻并沒有在市場上大放異彩，主打肉夾饃的品牌也大都處于受限狀態(tài)：區(qū)域受限、規(guī)模受限。

區(qū)域受限：袁記肉夾饃，十幾年來開了將近200家店，始終沒有走出陜西，被鎖在本地，難以突破區(qū)域障礙。

規(guī)模受限：西少爺肉夾饃2014年成立，2016年獲得千萬融資，過了這么多年，門店數(shù)量也只有百來家。“重新定義”肉夾饃的西貝超級肉夾饃，如今也僅剩一兩家門店。

△圖片來源：西少爺肉夾饃

為什么此前資本和創(chuàng)業(yè)者對肉夾饃寄予“萬店規(guī)模”的厚望？又為什么肉夾饃這么多年都沒有一個品牌達到萬店規(guī)模？

首先，此前資方和創(chuàng)業(yè)者對肉夾饃寄予厚望，我認為主要有四個原因：

第一、肉夾饃的高延展性。肉夾饃的延伸性很強，可以進行各種形式的創(chuàng)新，完全可以進行本地化改造和延伸。如將豬肉換成雞肉和牛肉；餅也可以根據(jù)當(dāng)?shù)叵M者喜好而改變。

此外，肉夾饃不僅可以作為單品進行銷售，還可以作為特色產(chǎn)品搭配其他產(chǎn)品種類來實現(xiàn)綜合盈利，產(chǎn)品自由組合和創(chuàng)新的空間大。

第二、肉夾饃的高標(biāo)準(zhǔn)化。肉夾饃材料是肉和饃的組合，原料簡單，標(biāo)準(zhǔn)化的工序不像菜品那般復(fù)雜。此外，饃和肉的制作過程也有成熟的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

第三、肉夾饃的高搭配性。肉夾饃的搭配性很強：和稀飯、胡辣湯搭配可做早餐；和涼皮、面食、米線搭配可做午餐和晚餐。有些店鋪為增加營收，還將肉夾饃和咖啡、奶茶進行搭配。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

第四、肉夾饃的小店高銷量性，具備低成本模式“基因。

肉夾饃作為小吃，適合走食，顧客可以邊吃邊走。因此，做以肉夾饃為主的單品小店甚至是檔口模式，將產(chǎn)品價格壓低，降低租金和人工成本，提高效率，是完全行得通的路子。

西少爺肉夾饃在北京五道口開的第一家店，不到10平米，100天就賣出去20萬，半年就賣出100萬，此后部分門店依然保持著單店高銷量的記錄。市場上的部分夫妻小店，也有不少保持著高銷量。

其次，為什么肉夾饃到現(xiàn)在都沒有實現(xiàn)規(guī)?；?yīng)？因為它受困于某些因素，從消費者角度來看是口味和價格，從企業(yè)角度來看是成本、模式和能力。

消費者角度：

一個品類想要規(guī)模化，實現(xiàn)“萬店規(guī)模”，一定要能覆蓋足夠大的消費者群體。怎么覆蓋龐大的消費群體？有兩個條件，一個是需求的普適性，品類要符合足夠多人的口味；另一個是價格的普適性，讓足夠多的人可以買得起。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

受困于“口味”。肉夾饃的“豬肉”不具備需求的普適性。豬肉偏油膩，對于許多女性消費群不太友好，且有些地方對豬肉的接受程度并不太高。從市場來看，相比豬肉，雞肉更具備普適性。開出萬家門店的品牌，食材也大都是以雞肉為主，比如正新雞排、華萊士等。

受困于“價格”。肉夾饃不具備價格的普適性。以陜西為例，肉夾饃的普遍價格集中在10元左右，若再搭配一碗米線或面食，綜合價格就會上20元。在一線城市，這個價格甚至?xí)サ?0元左右。所以，大多數(shù)消費者即使購買肉夾饃，也很難長時間、高頻次的消費。

企業(yè)角度：

受困于“手藝”。雖然肉夾饃的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，可西少爺、大師兄等一些連鎖品牌，始終堅持手工制作，靠“溫度”和對品質(zhì)的控制，吸引更多消費群體?？墒?，手工制作極度依賴廚師，注定了品牌難以擴張。

反觀那些萬店規(guī)模的品牌，銷售的產(chǎn)品幾乎都是“工業(yè)化”生產(chǎn)的，雖然生產(chǎn)過程“冷冰冰”，可是高效和穩(wěn)定的供應(yīng)確保其即便開再多的店也能穩(wěn)定運營。

受困于“無核心能力”。所謂核心能力是指競爭對手無法通過模仿就能具備的能力。如正新雞排的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)能力，讓其可以快速銷售產(chǎn)品，回籠資金；瑞幸的產(chǎn)品研發(fā)和營銷能力、讓其可以穩(wěn)定輸出滿足大眾需求的產(chǎn)品；蜜雪冰城的低成本模式，讓其在極低的價格下依然有利可圖。核心能力，讓這些品牌不畏懼競爭，不怕市場波動。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

反觀大多數(shù)肉夾饃品牌，并沒有明顯的核心能力。即便是以純手工肉夾饃為特色的品牌，它們引以為傲的手工肉夾饃制作工序，也可能會被對手在短時間內(nèi)習(xí)得、模仿。

受困于成本。以西少爺為例，剛開始是10平米的小店，可以很好降低成本，提高人效和坪效?？墒呛髞?，它的店面面積被改造成了100平米以上的大店，選址也大多數(shù)還集中在商場，租金和人工成本大大提高。為了平攤這些成本，品牌不得不將多出來的成本加入價格中去，導(dǎo)致產(chǎn)品價格水漲船高。

這不單單是西少爺?shù)膯栴}，大多數(shù)肉夾饃的品牌都是如此。成本降不下來，肉夾饃的消費頻次提不上去，覆蓋的人群變窄，發(fā)展就受到制約。

受困于模式。萬店品牌普遍走的戰(zhàn)略基本都是低成本戰(zhàn)略：用低成本結(jié)構(gòu)將產(chǎn)品壓縮到競品無法企及的地步，以此覆蓋大量的消費群體，逐漸占領(lǐng)市場，待模式成熟了，再實現(xiàn)指數(shù)級的爆發(fā)。

大多數(shù)肉夾饃品牌，采用的則是單品聚焦搭配其他品類的戰(zhàn)略，這樣的模式或許可以在市場上穩(wěn)步發(fā)展，要突破萬店規(guī)模則難如登天。