在“做世界的奈雪”這條路上，彭心有著自己的堅(jiān)持和改變。

奈雪的茶首家新中式茶院，坐落在藝術(shù)氣息濃厚的深圳華僑城O·POWER文化藝術(shù)中心。雙層空間，木質(zhì)色調(diào)，室內(nèi)由閱讀、零售、客座、半開(kāi)放式包間等幾個(gè)區(qū)域構(gòu)成，室外圍著一圈獨(dú)立的茶桌，是圍爐煮茶的好地方。

這里離奈雪的茶總部辦公大樓僅15分鐘車(chē)程。開(kāi)業(yè)后，這家茶院也成了創(chuàng)始人彭心招待朋友、合作伙伴最常來(lái)的場(chǎng)所。

“窖藏普洱來(lái)自景邁山，那里有國(guó)內(nèi)現(xiàn)存最大的古茶林，它散發(fā)出蘭花的清香。”“這款茶保存在地窖里，像紅酒一樣，窖藏5年……它的香氣是窖藏出來(lái)的味道。”

說(shuō)起茶，彭心難掩語(yǔ)氣中的興奮，在茶院一樓大廳的一處安靜角落，她正與來(lái)訪者介紹自己收藏的幾款茶，細(xì)細(xì)說(shuō)來(lái)如數(shù)家珍。在彭心身后的柜子里，擺著這些年她和團(tuán)隊(duì)從各地挑出來(lái)的好茶。

前不久，紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人陳洪波帶著《紅咖說(shuō)》欄目組，在這家茶院見(jiàn)到了彭心。

從2014年開(kāi)始籌備奈雪的茶至今，茶早已經(jīng)是彭心生活的一部分了。如果不去基地找茶、選茶，彭心每天到辦公室的第一件事，就是泡上一壺茶，讓自己的身體“醒”過(guò)來(lái)。

2個(gè)多小時(shí)的交談中，每每談到茶，她的話也不由自主地多了起來(lái)。

彭心是一個(gè)親和、自洽、有規(guī)劃的人，她非常喜歡茶，對(duì)自己投入的事業(yè)高度熱愛(ài)。同時(shí)，她也有著女性細(xì)膩、浪漫的一面，追求舒適、美好的生活體驗(yàn)。

“挺忙的，天天都在干活。”彭心這樣評(píng)價(jià)自己的2023年。

過(guò)去一年，彭心很忙，奈雪的茶也在不斷調(diào)整：新開(kāi)了506家直營(yíng)店，并開(kāi)放加盟業(yè)務(wù)；重啟出海計(jì)劃，開(kāi)出泰國(guó)首店；推出奈雪茶院，并已開(kāi)出5家。

都說(shuō)創(chuàng)始人的性格會(huì)影響到企業(yè)的打法。在瘋狂卷規(guī)模的茶飲江湖里，彭心和她創(chuàng)立近9年的奈雪的茶，仍然堅(jiān)持按照自己的節(jié)奏跨步向前。

“茶院服務(wù)的是35歲的我，和我的朋友們”

在接受采訪的前一天下午，彭心剛和團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論了奈雪茶院的菜單和零售產(chǎn)品的調(diào)整計(jì)劃。

過(guò)去一年，彭心將一半的精力都分給了奈雪茶院這個(gè)新項(xiàng)目。

茶院誕生的初衷，是彭心察覺(jué)到自己和身邊的朋友們有了新的需求。她發(fā)現(xiàn)，8年前喜歡奈雪的消費(fèi)者變了，隨著閱歷的增長(zhǎng)，他們開(kāi)始有商務(wù)社交需求，在喝茶上也回歸茶本身，更喜歡喝純茶。

但傳統(tǒng)茶館太正式，普通街邊茶飲店又無(wú)法滿足商務(wù)社交需求。在彭心規(guī)劃里，奈雪茶院要做的，是為顧客提供一個(gè)有品質(zhì)又能輕松喝茶的場(chǎng)所。

△首家奈雪茶院

基于這個(gè)構(gòu)想，去年2月，奈雪茶院首店在深圳華僑城開(kāi)業(yè)。

這家店有200多個(gè)平方，除原葉茶零售、現(xiàn)制純茶業(yè)務(wù)外，還可以在此品茗、閱讀、就餐等。空間上則著意打造清靜雅致的氛圍，家具陳設(shè)以原木色為主，輔以綠植點(diǎn)綴……大眾點(diǎn)評(píng)顯示，該店客單價(jià)為81元。

開(kāi)大店，打造“第三空間”，這是彭心一直以來(lái)的堅(jiān)持，但消費(fèi)風(fēng)向在變，餐飲消費(fèi)愈加理性務(wù)實(shí)，彭心希望以更具性價(jià)比的方式，為顧客提供高品質(zhì)的好茶。

種種考量之下，她選擇調(diào)整茶院的店型。去年10月，奈雪茶院首家標(biāo)準(zhǔn)店在深圳海雅繽紛城開(kāi)業(yè)，門(mén)店業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)成原葉茶零售和純茶，價(jià)格下探到5-21元。

更輕、更靈活，但依舊精致。

這也是彭心一以貫之的態(tài)度，絕不敷衍，她享受環(huán)境、空間等細(xì)節(jié)帶來(lái)的小美好。

奈雪茶院標(biāo)準(zhǔn)店借鑒了宋代美學(xué)，采用庭院式空間設(shè)計(jì)，通過(guò)米色、象牙色、苔綠等柔和色調(diào)的組合，讓整個(gè)環(huán)境簡(jiǎn)約而不失溫度。撤掉包間后，標(biāo)準(zhǔn)店用半封閉式設(shè)計(jì)，規(guī)劃了沙發(fā)、長(zhǎng)桌、單人靠背椅等不同類(lèi)型的座位，為顧客提供相對(duì)私密的空間。

△奈雪茶院標(biāo)準(zhǔn)店

彭心表示，茶院還在進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整中，就如同早期奈雪的茶門(mén)店一樣，定位、產(chǎn)品都會(huì)不斷迭代。不過(guò)，更靈活的標(biāo)準(zhǔn)店會(huì)是茶院走向全國(guó)的主力店型。

不少報(bào)道提及奈雪茶院時(shí)，將它描述為奈雪的茶新的子品牌。

彭心卻并不這么看。她認(rèn)為，如果一定要定義兩者的關(guān)系，奈雪茶院更像是奈雪的茶的兄弟品牌而非子品牌。

“奈雪的茶服務(wù)的是8年前的我和我的朋友們，奈雪茶院服務(wù)的是35歲的我和我的朋友們。”彭心解釋道，奈雪茶院和奈雪的茶服務(wù)的是兩種不同消費(fèi)群體。

為了更好地服務(wù)年輕朋友們，奈雪的茶也在不斷嘗試新的溝通方式，比如去年奈雪提出了“可以喝的香水”，將八款經(jīng)典產(chǎn)品升級(jí)成“奈雪八香”。

“和年輕群體溝通需要用更有意思的語(yǔ)言”，在彭心看來(lái)，與年輕消費(fèi)者聊茶的韻味，他們可能很難理解，用“香水”的概念，共鳴會(huì)更強(qiáng)。

無(wú)論是奈雪茶院還是奈雪的茶，歸根結(jié)底，還是在圍繞著茶大做文章，而做茶這件事上，彭心一直都格外認(rèn)真、投入。

自2015年創(chuàng)立奈雪的茶，彭心就堅(jiān)持做高品質(zhì)好茶。在日常工作中，她也熱衷于找茶選茶。“去產(chǎn)地找茶是一件特別好玩的事情，有很多探索和嘗鮮。”

時(shí)至今日，奈雪有來(lái)自廣東潮汕、云南、湖北、四川、福建、臺(tái)灣阿里山等多個(gè)茶葉產(chǎn)地的原料，并在潮州鳳凰山、福建南平建甌等地建立專(zhuān)屬茶葉原料生產(chǎn)基地。

彭心笑稱(chēng)，開(kāi)一家茶院，賣(mài)自己喜歡的茶和這些年攢的茶，是她期待的老年生活方式。但現(xiàn)在茶院提前做出來(lái)了，自己又多了很多事情要做。

“如果只聽(tīng)外界的聲音，還怎么做事？”

2021年，奈雪的茶在港交所掛牌上市，彭心也因此在品牌創(chuàng)始人之外多了一重身份——上市公司執(zhí)行董事。

上市之后，彭心日常工作內(nèi)容變化不大，仍然主要負(fù)責(zé)品牌和產(chǎn)品，但來(lái)自外界的關(guān)注和聲音更多了。

過(guò)去一年，最大的質(zhì)疑聲，莫過(guò)于奈雪的茶放開(kāi)加盟業(yè)務(wù)。

2023年7月，奈雪正式推出“合伙人計(jì)劃”，但其加盟條件被認(rèn)為極為苛刻：門(mén)店面積限定在90-170平米，單店投資金額98萬(wàn)元起，一家門(mén)店至少需要5名員工。

放開(kāi)加盟半年多，奈雪交出200多家加盟店的成績(jī)單，在瘋狂卷“萬(wàn)店規(guī)模”的新茶飲賽道，速度算不上快，這也被外界認(rèn)為受大店模式所累。

很多人不理解彭心為何執(zhí)著于打造“第三空間”，面對(duì)各種各樣的質(zhì)疑，彭心直言“如果只聽(tīng)外界的聲音，還怎么做事？”

創(chuàng)立之初，彭心就定下了奈雪的基調(diào)——做一個(gè)有調(diào)性、有時(shí)尚元素的消費(fèi)品牌。彭心身上獨(dú)屬于女性創(chuàng)業(yè)者的浪漫、細(xì)膩，也成就了奈雪明亮輕快的“第三空間”特色。

在彭心的價(jià)值觀里，開(kāi)店速度固然重要，但她希望每一家店都能夠經(jīng)營(yíng)好、顧客口碑好，這才是她更看重的事。

事實(shí)上，開(kāi)放加盟的想法從萌生到落地，彭心和團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

開(kāi)放加盟前，彭心注意到，奈雪開(kāi)在三四線城市的門(mén)店生意很好。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也有體現(xiàn)——2023年上半年，奈雪的茶門(mén)店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為20.1%，同比增加了9.7%。三四線及以下城市門(mén)店表現(xiàn)更好，門(mén)店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率能達(dá)到21.7%。

但是，門(mén)店越下沉，日常管理越鞭長(zhǎng)莫及。

彭心以自己老家荊州地區(qū)為例，當(dāng)?shù)亻T(mén)店生意絲毫不輸一線城市，但如果讓奈雪華中地區(qū)分公司每天去巡店管理，顯然有些力不從心。

“我們當(dāng)時(shí)做加盟考慮的是，在下沉市場(chǎng)找到合作伙伴，一起把奈雪的門(mén)店經(jīng)營(yíng)好，所以定下的策略完全延續(xù)了直營(yíng)店的方式。”彭心說(shuō)道。

首批加盟店開(kāi)出后，市場(chǎng)反饋也不錯(cuò)，呼倫貝爾、龍巖、商丘等多地加盟門(mén)店單月?tīng)I(yíng)業(yè)額高達(dá)70萬(wàn)。

盡管彭心仍然堅(jiān)持，奈雪不開(kāi)純粹的外賣(mài)店，但這并不意味著她不會(huì)審時(shí)度勢(shì)。

今年2月底，奈雪調(diào)整了加盟政策：?jiǎn)蔚晖顿Y預(yù)算58萬(wàn)元起，門(mén)店面積也從原來(lái)的90-170平方米，調(diào)整為40平起，加盟商還可以靈活選擇是否經(jīng)營(yíng)咖啡和烘焙等品類(lèi)。

這些改變，一部分是源于彭心看到了奈雪線上點(diǎn)單消費(fèi)的需求越來(lái)越多。

從數(shù)據(jù)上也能得到印證，2020年，奈雪來(lái)自外賣(mài)訂單的營(yíng)收占總營(yíng)收的31.9%，2023年上半年這一數(shù)字達(dá)到了43.9%。

過(guò)去幾年，奈雪的茶對(duì)門(mén)店也進(jìn)行了一些調(diào)整，比如由中央工廠供應(yīng)烘焙產(chǎn)品，增加咖啡業(yè)務(wù)，售賣(mài)更多零售產(chǎn)品，減少后廚面積、降低人工成本、提升坪效。

今年，彭心規(guī)劃奈雪將開(kāi)設(shè)更多投資成本更低、面積約60-80平的“加密型”門(mén)店。

在彭心看來(lái)，外界的“批評(píng)聲音，也是建議的聲音。”她會(huì)選擇吸收好的建議，但不會(huì)讓自己和奈雪“困”在外界言論中，也不愿意被輿論裹挾著前進(jìn)。

“要做世界的奈雪”

彭心曾在公開(kāi)演講時(shí)多次提到，未來(lái)，茶飲行業(yè)一定會(huì)誕生世界級(jí)的品牌。

但在國(guó)際化的路上，奈雪歷經(jīng)了一番波折。2018年12月，奈雪在新加坡開(kāi)出首家海外門(mén)店，此后2年，共在新加坡和日本開(kāi)出3家門(mén)店。

似乎是起了大早，卻趕了晚集。彭心直言，當(dāng)時(shí)去海外開(kāi)店，對(duì)奈雪來(lái)說(shuō)壓力很大。

出海之后，奈雪保持了國(guó)內(nèi)的調(diào)性，選址高端商場(chǎng)，門(mén)店面積在200平方左右，并且也在店內(nèi)設(shè)置了烘焙、現(xiàn)制茶飲、零售等區(qū)域。

“業(yè)績(jī)很好，但成本太高。”彭心感慨，日本、新加坡的房租和人工成本高，供應(yīng)鏈端也是一大瓶頸。

新茶飲的供應(yīng)鏈不像咖啡那么聚焦，原料端涉及大量鮮果、小料，不同類(lèi)型的茶葉，泡制方法也各不相同，對(duì)于店員而言，僅僅記住每個(gè)產(chǎn)品的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）就成為一大難題。

成本結(jié)構(gòu)很難優(yōu)化，疊加疫情影響，彭心最終決定關(guān)掉海外門(mén)店。

“它不好，一定有我們做得不好的地方，我們就要把它關(guān)掉，調(diào)整好之后再來(lái)開(kāi)。”對(duì)于當(dāng)時(shí)這個(gè)決定，彭心并不糾結(jié)。

但此后，出品標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)就成了彭心一直惦記的事。2021年，奈雪著手搭建規(guī)模200多人的IT團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)改造。

2022年，奈雪的茶廣深地區(qū)門(mén)店上線了“自研制茶機(jī)”，它能根據(jù)訂單自動(dòng)配置出茶湯、果汁等基底，將門(mén)店員工從復(fù)雜的SOP中解放出來(lái)。如今，自研制茶機(jī)已經(jīng)覆蓋所有奈雪的門(mén)店。

除此之外，奈雪還研發(fā)了自動(dòng)自查設(shè)備，降低員工培訓(xùn)難度，并逐步落地了自動(dòng)排班系統(tǒng)、智能訂貨系統(tǒng)等數(shù)字化系統(tǒng)，提高門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率。

“從我們的報(bào)表數(shù)據(jù)就能看到，自動(dòng)化設(shè)備降低了非常多人力成本。”數(shù)字化帶來(lái)的顯著成效，是彭心近幾年面對(duì)媒體常提的事。在她看來(lái)，這為品牌發(fā)展提供了很大的助力。

據(jù)財(cái)報(bào)，奈雪平均每個(gè)門(mén)店配備的店員，從2021年的11.5個(gè)下降到2023上半年的4.1個(gè)。同期，奈雪人力成本占比從2021年的33.2%下降到了2023上半年的19.6%。

這也讓彭心對(duì)再次出海有了信心。

2023年12月，奈雪的茶在泰國(guó)曼谷高端商場(chǎng)Emsphere再次開(kāi)出海外首店，門(mén)店上下兩層面積近200平米，風(fēng)格上則保持了奈雪明亮?xí)r尚的特點(diǎn)。

開(kāi)業(yè)3個(gè)多月，奈雪泰國(guó)店創(chuàng)下了單日銷(xiāo)售超30萬(wàn)泰銖的業(yè)績(jī)。奈雪海外門(mén)店堅(jiān)持直營(yíng)，目前其在新加坡等東南亞國(guó)家及英國(guó)、美國(guó)等歐美國(guó)家的首店正在籌備中。

△奈雪的茶泰國(guó)店

歷經(jīng)波折和變革，彭心身后也逐漸多了一個(gè)陪伴多年，并且不斷成熟的團(tuán)隊(duì)。

在彭心看來(lái)，企業(yè)發(fā)展瓶頸和走的彎路，與老板及核心團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知有很大關(guān)系，“奈雪的核心團(tuán)隊(duì)陪伴公司很多年，大家對(duì)品牌的理解和熱愛(ài)，一起去解決問(wèn)題的決心都是很好的。”

寫(xiě)在最后

2017年，紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人陳洪波曾在奈雪的茶總部大樓采訪了品牌創(chuàng)始人彭心、趙林夫婦。

此次再度探訪，彭心一如7年前般充滿著創(chuàng)業(yè)者活力。

彭心看來(lái)，新茶飲賽道變化得太快，創(chuàng)始人必須時(shí)刻保持對(duì)外界的關(guān)注和思考，了解市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者的新需求。“我是在一個(gè)很好的行業(yè)里做自己喜歡的事情，所以即使有壓力也會(huì)保持好的狀態(tài)。”

對(duì)于未來(lái)，彭心想得很純粹，也很遠(yuǎn)大，她希望將中國(guó)茶文化、茶的時(shí)尚生活方式帶往世界。