“網(wǎng)紅”獐子島，深陷糾紛，前路未卜。

“除已披露的訴訟、仲裁案件外，公司及控股子公司連續(xù)12個月內(nèi)累計訴訟、仲裁事項涉案金額共計1082.28萬元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值的13.87%……”獐子島集團股份有限公司（以下簡稱“獐子島“）近日發(fā)布的一則公告引發(fā)業(yè)內(nèi)外關注。

具體來看，獐子島的訴訟、仲裁案件涉及勞動爭議糾紛、買賣合同糾紛、證券虛假陳述責任糾紛等多種類型。

獐子島在公告中也指出，鑒于部分案件處于尚未開庭審理或尚未結案，對公司本期利潤或期后利潤的影響存在不確定性，請投資者注意投資風險。

值得注意的是，從已披露的數(shù)據(jù)來看，獐子島（002069.SZ）2024年的業(yè)績表現(xiàn)也較為低迷。

獐子島2024年三季度報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入11.66億元，同比下降8.96%；歸母凈利潤虧損2475.21萬元，而上年同期盈利2481.47萬元；扣非凈利潤虧損3015.49萬元，上年同期盈利1931.06萬元。

作為“中國水產(chǎn)第一股”，獐子島也曾是一個炙手可熱的“網(wǎng)紅”，但近幾年，獐子島的經(jīng)營業(yè)績一直不振，再加上此前的“扇貝出逃”“財務造假”等事件，都為獐子島蒙上了一層陰影，也讓該公司未來的發(fā)展充滿了不確定性。

01.“海上大寨”成為滬深股王，市值一度達200億

東北唯一一個海島縣——遼寧大連長?？h，在它北邊波濤洶涌的黃海深處，坐落著獐子島、大耗島、小耗島、褡褳村四個島嶼。

1958年，獐子島、大耗島、小耗島、褡褳村這四個島嶼，積極響應號召，成立了人民公社，命名為獐子人民公社。

由于地理環(huán)境優(yōu)渥、人民干勁十足，獐子人民公社發(fā)展迅速，據(jù)地方志記載，截至上世紀70年代，獐子人民公社創(chuàng)造出單船捕撈和總捕撈量的全國紀錄，并首次登上《人民日報》，被冠以“海上大寨”的稱號。

當時間來到上世紀80年代，改革開放的春風也吹到了這個海產(chǎn)捕撈量可觀的海島。

1983年，獐子島改公社為鄉(xiāng)——獐子島鄉(xiāng)，同時成立了集體所有制公司——獐子漁工商聯(lián)合公司。這時，一個改變了此后獐子島命運的關鍵人物——吳厚剛開始登場。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

1964年出生的吳厚剛本是獐子島漁業(yè)一個財務，由于他出生在大耗島，父輩都以捕魚為生，所以對捕撈、養(yǎng)殖等也非常敏感。

彼時，獐子島的蝦夷扇貝都要從日本北海道引進，最初采用的漂浮養(yǎng)殖模式，產(chǎn)量少且污染海水，經(jīng)濟效益并不高。為此，遼寧省水產(chǎn)研究所正在嘗試一種名為“底播養(yǎng)殖”的新技術，也就是將扇貝等種苗直接投放到海底，讓其自行生長幾年后再行捕撈。

吳厚剛看到了其中商機，認為這樣的方式能以小投入獲得大回報，遂向公司推薦了“底播增殖”技術，以5分錢一枚的價格買來大量種苗，投向大海。

種苗的生長需要一定周期，這就意味著獐子島必須先把錢拿出來進行投入。再加上“底播增殖”仍是一項新技術，誰也沒法為產(chǎn)量打包票。一來二去，沒什么經(jīng)商經(jīng)驗的漁民們非常不高興，怒罵吳厚剛是敗家子，并質(zhì)疑這種技術“生不見貝，死不見殼”，無異于“往海里撒錢”。最后還是鎮(zhèn)政府出面，才平息了爭議。

兩年后，看到一個個肉肥、個大且價高的蝦夷扇貝被撈起來，島民們才徹底閉上了嘴，獐子島也自此開始飛速發(fā)展。1990年，獐子島蝦夷扇貝底播面積首次突破1萬畝，1995年突破5萬畝，兩年后再次翻番，突破10萬畝。

吳厚剛的地位也水漲船高，在1996年出任獐子島鎮(zhèn)長，并兼任獐子島漁業(yè)集團公司總經(jīng)理。這一年，他剛剛32歲，即使放到現(xiàn)在，也是年輕有為。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

1998年，獐子島漁業(yè)集團公司在吳厚剛的領導下，正式改制為獐子島漁業(yè)集團有限公司，獐子島鎮(zhèn)以及其下轄村的村民成為公司股東，吳厚剛也自次年開始兼任獐子島董事長一職。

“別人出了公社門，搶著分海分灘搞單干;我們出了公社門，直接走上股份制、集約化、規(guī)模化經(jīng)營的陽關道?！眳呛駝傇@樣描述獐子島的路徑選擇。

2001年，依循政企分離政策，大連市正式許可獐子島改制為股份有限公司，鎮(zhèn)政府代替1.5萬島民持有公司上市后60%以上的股份，全鎮(zhèn)1萬多名居民，每年每人均可收到1500元左右的股權收益金。

吳厚剛也揣著借來的530萬元，和長?？h政府決定給他的5%股份獎勵，拿下獐子島10%的股份，成為第三大股東，正式辭官下海。

這時的獐子島，一島即一個企業(yè)，一島即一個鎮(zhèn)，島民即股東，許多島民亦是員工，亦家亦企。在當時的經(jīng)營環(huán)境下，這無疑是一種新穎的商業(yè)模式。

也就在這個時間段，獐子島因這樣的養(yǎng)殖模式，被業(yè)內(nèi)稱為“海底銀行”， 以綜合性海洋食品企業(yè)的姿態(tài)，沖刺資本市場。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

2006年9月，獐子島正式登陸深交所，成為“中國水產(chǎn)第一股”，股價更是在2008年初躥上151.23元/股的高位，一度成為當時滬深兩市的“股王”。

獐子島島民的日子更是紅火，島上學校、醫(yī)院、電影院等一系列現(xiàn)代化基礎設施一應俱全，一幢幢兩層小洋樓隨處可見。一組數(shù)據(jù)顯示，2000年獐子島鎮(zhèn)總收入已達到6.79億元，純收益2.1億元，人均收入超萬元。而同年，全國城鎮(zhèn)居民人均收入不過6208元，農(nóng)村人均收入2229元。

頂著“海上大寨”“鮑魚之鄉(xiāng)”的名號，登頂過市值200億的高峰，加上吳厚剛因為“書記作風，明星架勢，想法標語化，手勢定格好上鏡”成為媒體的寵兒，獐子島也成為資本市場中的網(wǎng)紅股，盛極一時。

02. 扇貝6年“出逃”4次，弄虛作假遭證監(jiān)會頂格處罰

但故事從2014年急轉直下。

2014年10月，獐子島突發(fā)公告稱，因幾十年不遇的冷水團突襲養(yǎng)殖區(qū)， 2011年和2012年間播撒的148.66萬畝待收蝦夷扇貝“集體跑路”，導致絕收，造成2014年前三季度巨虧約7.6億元，當年總計虧損額達11.89億元，幾乎虧掉了前四年的所有盈利。

一時間，“獐子島扇貝跑路”事件震驚整個A股市場。更吊詭的是，獐子島公告中提及的冷水團，大連市氣象局等權威機構從未通報過，附近海域的養(yǎng)殖戶也并沒有因其所謂的冷水團而明顯減產(chǎn)。

這讓投資者們對冷水團的真實性產(chǎn)生質(zhì)疑，同時，定期抽檢為何未能及時預警、是否存在內(nèi)幕交易、是否存在內(nèi)部貪腐等種種懷疑也接踵而來。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

當年12月，證監(jiān)會的調(diào)查結果顯示，未發(fā)現(xiàn)獐子島有財務造假行為。獐子島扇貝的第一次“跑路”，也以吳厚剛承諾自愿承擔1億元災害損失與公司共度難關，以及獐子島高管集體降薪告終。

風波暫時得以平息，但看似平靜的海面之下，仍暗流涌動。2018年1月，獐子島發(fā)布公告稱，因降水減少、餌料短缺、海水溫度異常等原因，扇貝“越來越瘦，品質(zhì)越來越差”，并最終被餓死，因此巨虧7.23億元。

2019年4月，獐子島再度發(fā)聲，因“底播蝦夷扇貝受災”，2019年一季度虧損4314萬元。

5個月后，因“海水溫度變化、海域貝類養(yǎng)殖規(guī)模及密度過大、餌料生物缺乏等多方面因素綜合作用的結果”，獐子島底播蝦夷扇貝再次在短時間內(nèi)“大規(guī)模自然死亡”，帶來損失2.78億元。

扇貝跑了，扇貝餓死了，扇貝因水溫不對死掉了……短短幾年，獐子島把“扇貝去哪兒了”這件事講出了連續(xù)劇的架勢。

按深交所規(guī)定，中小板企業(yè)連續(xù)兩年虧損將被ST，也就是我們常說的戴帽，連續(xù)3年虧損將被暫停上市，連續(xù)虧損四年則將被終止上市。

而在“扇貝去哪兒”連續(xù)劇上演的6年間，獐子島卻一直“幸運”地避開了被暫停或終止上市的關鍵節(jié)點，將2014-2019年的業(yè)績“穩(wěn)定”在了一年虧損一年盈利之上。

直到2020年6月，真相才被北斗衛(wèi)星勘破，通過還原采捕船只的真實航行軌跡，證監(jiān)會發(fā)現(xiàn)，獐子島在2016和2017年間結轉成本時所記載的捕撈區(qū)域，與捕撈船只實際作業(yè)區(qū)域存在明顯出入。

同時，證監(jiān)會還證實，2016年獐子島通過少報扇貝采捕海域面積13.93萬畝，少計營業(yè)成本6002萬元，并巧妙利用會計核算原則，通過在部分尚未捕撈的海域重新底播的方式，虛減營業(yè)外支出7111.78萬元。

這么一通操作下來，實際已經(jīng)連續(xù)兩年虧損的獐子島，在2016年虛增利潤1.31億元，成功實現(xiàn)“賬面盈利”，避免了被暫停上市的風險。而為了消化掉2016年隱藏的成本和虧損，2017年獐子島又以扇貝被“餓死”為由，虛減利潤2.79億元，占同期披露利潤總額的39%。

最終，證監(jiān)會判定獐子島“財務造假”，對獐子島做出罰款60萬元的“頂格”處罰，對吳厚剛等人罰款30萬元，并終身禁入市場。2020年9月，證監(jiān)會更是將獐子島證券犯罪案件移交給公安機關追究其刑事責任。

三番四次的“扇貝去哪兒”事件后，獐子島的市值只剩下20多億，縮水近90%。

03.新掌門上任 能否打破盈利困境？

2022年3月，在4.5萬人次的圍觀之下，獐子島原控股股東獐子島投資發(fā)展中心持有的1.0996億股股票，最終被大連鹽化集團以3.429億的底價拍下。

獐子島迎來新“島主”。而大連鹽化集團的背后，則是大連市國資委，也就是說，經(jīng)過公社-集體化-股份制等改革，獐子島最后還是由“國家隊”入場救急。

易主后，“負債累累”且受股民訴訟索賠的獐子島也開始有了新的思考。

比如，在產(chǎn)品層面，獐子島開始發(fā)力預制菜。據(jù)悉，獐子島推出了專門的預制菜系列——易道味，專攻海鮮預制菜賽道，產(chǎn)品包括蒜蓉粉絲貝、裹粉魚排、鮮+扇貝、黑椒三文魚、龍筋佛跳墻等，不僅在各大電商平臺上線，也頻頻在中國食材電商節(jié)等展會上亮相。

△圖片來源：攝圖網(wǎng)

搭上大熱的預制菜風口后，2022年年初，獐子島的股價也跟著一字漲停，扶搖直上。

從邏輯上來說，獐子島本就是專業(yè)的海洋食品輸出方，在近些年發(fā)展迅速的冷凍、冷鏈技術的加持下，向預制菜賽道進發(fā)也是意料之中，如果形成養(yǎng)-捕-新鮮產(chǎn)品-凍品-預制菜的全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品輸出，還能加強產(chǎn)品的流轉、減少損耗，減少季節(jié)性、自然因素帶來的對業(yè)績的影響。

不過，彼時獐子島相關負責人也曾公開表示，公司預制菜收入貢獻不足 5%，部分產(chǎn)品尚處于市場開拓階段。

或許也是意識到預制菜市場難料，2024年，獐子島繼續(xù)理順了集團的品牌戰(zhàn)略定位，明晰了集團海洋牧場、海參、預制食品、休閑食品的業(yè)務板塊定位，并推出了獐子島“原生態(tài).源刺參”的海參品牌。

另外，2024年11月，獐子島發(fā)布公告，大連市國有資本管理運營有限公司已與大連鹽化集團有限公司簽署表決權委托解除協(xié)議。本次權益變動完成后，大連鹽化集團作為獐子島的控股股東，持股表決權占比15.4631%；大連市國資委仍為獐子島實際控制人，市國資運營公司在獐子島直接擁有的表決權下降至7.0325%。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，控股股東變更對于獐子島來說有重要意義，雖然表面上公司股東結構發(fā)生了變化，但實際上大連市國資委仍然在背后對公司的決策和運營產(chǎn)生重大影響。變更控股股東，可能是為了優(yōu)化資源配置和治理結構，推動公司未來的戰(zhàn)略調(diào)整和恢復發(fā)展。

緊隨股權變更之后，2024年12月，獐子島又一次發(fā)布公告，宣布公司法定代表人變更為公司新任董事長劉德偉，而劉德偉同時也兼任著大連鹽化集團有限公司黨委書記、董事長。

盡管控股股東的更替和管理層的調(diào)整可能會給公司帶來新的機會，但是否能夠有效遏制業(yè)績下滑、重振企業(yè)競爭力仍然充滿不確定性。未來獐子島能否成功逆轉形勢，還需要時間和市場的檢驗。

題圖：攝圖網(wǎng)；作者：餐飲供應鏈指南