本周主題：體驗(yàn)

【管理日課17.4.16】

1

今天已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)感性的時(shí)代，大家不在是滿足基本的功能需求，更追求好的體驗(yàn)、精神的享受。因此，這個(gè)時(shí)代也呼喚感性領(lǐng)導(dǎo)者，具有審美、品味、同理心、柔軟心、細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)者。

鼎泰豐是一個(gè)非常值得尊重和學(xué)習(xí)的企業(yè)，創(chuàng)始人楊紀(jì)華就是一個(gè)感性型的領(lǐng)導(dǎo)者。《鼎泰豐—有溫度的完美》結(jié)尾這樣描述：楊紀(jì)華代表這個(gè)時(shí)代崛起的感性型領(lǐng)導(dǎo)人類型，看到員工工作日記寫出不開(kāi)心對(duì)待事，他感同身受，忍不住掉淚。（p243）

一個(gè)無(wú)感的人，是很難把產(chǎn)品做到卓越，把產(chǎn)品做到極致。也很難過(guò)上幸福的生活。

培養(yǎng)自己成為感性的領(lǐng)導(dǎo)者，不能只停留在工作的視野之內(nèi)，要接觸藝術(shù)——音樂(lè)、繪畫、攝影、電影，更要學(xué)著去體驗(yàn)不同的業(yè)態(tài)和生活，豐富自己的內(nèi)心。

2

體驗(yàn)可以增強(qiáng)你的感性能力，感性的提升后會(huì)促進(jìn)你的體驗(yàn)?zāi)芰?。這兩者相輔相成，專注和活在當(dāng)下、學(xué)習(xí)藝術(shù)、跨界能讓你體驗(yàn)到更多，促進(jìn)你的感性能力。感性的提升，又會(huì)豐富你體驗(yàn)的深度和厚度。

3

在學(xué)習(xí)這件事情上，很多人走彎路了，他們往往被情緒、習(xí)慣、欲望所障礙，習(xí)以為常、不愿探索、不愛(ài)思考、缺乏反思，渾渾噩噩的過(guò)著乏味的日子，用無(wú)趣靠近死亡。

很多我們以為懂的其實(shí)不懂、以為會(huì)的其實(shí)不會(huì)、以為能的其實(shí)不能。被傲慢、自以為是、牛哄哄耽誤了。學(xué)習(xí)就是要充滿好奇心、有探索精神、深度思考、時(shí)刻反思，打消掉傲慢、自以為是、牛哄哄。

【管理日課17.4.15】

1

功能性商業(yè)時(shí)代即將結(jié)束，精神性商業(yè)將成為主流。

功能性商業(yè)，是滿足顧客功能需求；精神性商業(yè)，是滿足顧客的精神享受。

這里的差異是什么？

電話不再是通話工具、飯店不在只是吃飯的地方、商場(chǎng)不在只是購(gòu)物的地方。

顧客消費(fèi)會(huì)考慮體驗(yàn)感、美感、價(jià)值感、存在感、幸福感、歸屬感。

a、能夠有好的體驗(yàn)，內(nèi)在的潛在需求被滿足。

b、細(xì)節(jié)的優(yōu)雅、細(xì)膩、好看，讓顧客體驗(yàn)到美。

c、消費(fèi)中讓客戶感覺(jué)到物有所值，通過(guò)消費(fèi)感覺(jué)到他自身的價(jià)值存在。

d、通過(guò)消費(fèi)，顧客感覺(jué)到自己的與眾不同，感覺(jué)到自己的存在。

e、通過(guò)消費(fèi)，不在是滿足基本的生理需求，他能感受到愉悅、快樂(lè)，幸福感油然而生。

d、消費(fèi)選擇，是在印證他的價(jià)值理念，也就是企業(yè)的行為符合顧客的價(jià)值取向，他們能感覺(jué)有種歸屬感。

這些從何而來(lái)？靠企業(yè)的感性能力，企業(yè)全員的感性素質(zhì)提升。一個(gè)沒(méi)有審美、品味、細(xì)節(jié)的團(tuán)隊(duì)是很難去滿足客戶的精神需求的。

2

同理心是你理解員工和客戶的要點(diǎn)，缺乏同理心的人是很難做好服務(wù)和產(chǎn)品。

他所有的行為和心理只有自己的欲望和希冀，內(nèi)心沒(méi)有別人，也就幾乎感受不到別人的需求。

【管理日課17.4.14】

1

“窮人思維”是凡事計(jì)較、算計(jì)、省、舍不得，這會(huì)極大的影響我們對(duì)生活的體驗(yàn)、對(duì)美的體驗(yàn)，也就是說(shuō)會(huì)讓你喪失感知能力，工作、生活會(huì)變得粗躁不堪。

管理者切忌陷入窮人思維，要舍得去體驗(yàn)更好的生活，這會(huì)極大的豐富你的感知能力，增強(qiáng)你的體驗(yàn)感。近而推動(dòng)你的工作細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，把自己從平庸提升到優(yōu)秀。

2

“當(dāng)我們停下追逐的腳步，一些最偉大的見(jiàn)解便會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。”（領(lǐng)教工坊4.14）

沉浸在當(dāng)下的事情中，把事做透，充分去體驗(yàn)每個(gè)細(xì)節(jié)，工作才會(huì)升級(jí)、具有創(chuàng)造力。急于去做很多事情，回頭一件也做不好。

工作中要避免不斷求新求變，要學(xué)會(huì)把常識(shí)性的細(xì)節(jié)做到極致。

3

對(duì)于稍有成就的人來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，我們高估了當(dāng)下的自己，也高估了未來(lái)的自己，而低估了環(huán)境的變化和對(duì)手的成長(zhǎng)。

【管理日課17.4.13】

1

理性讓我們把事情做對(duì)，感性讓我們把事情做好。

大部分人能把事情做對(duì)，但談不上好。好，意味著細(xì)節(jié)、極致、美等。具備極強(qiáng)感性的人，才能在自己做的事情中讓細(xì)節(jié)、極致、美發(fā)生。

擁有感性的人，才會(huì)創(chuàng)造好的體驗(yàn)。他們先自己體驗(yàn)到好的生活、事物，并創(chuàng)造出好的生活和事物。

2

管理者最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

怎么發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？靠什么？

靠細(xì)膩。甚至有強(qiáng)迫癥的狀態(tài)出現(xiàn)，就是他會(huì)跟粗糙、馬虎較勁到底。這就需要在理性基礎(chǔ)上，提升你的感知能力。你能感知到那些粗糙、馬虎，并引發(fā)不爽的感覺(jué)，不解決就會(huì)產(chǎn)生痛苦的感覺(jué)。不然，理性明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由于你感知的麻木，你會(huì)任由粗糙、馬虎泛濫。

缺乏感性能力的管理者，很難成為優(yōu)秀的管理者，因?yàn)樗麄兒茈y看到細(xì)節(jié)，也會(huì)容忍粗制濫造，不認(rèn)真、麻痹大意、麻木會(huì)成為他們的代名詞。

一個(gè)沒(méi)有細(xì)節(jié)能力的管理者，必然帶出一個(gè)粗糙的團(tuán)隊(duì)。

【管理日課17.4.12】

1

如今飛速發(fā)展，時(shí)代不斷更迭，事事快速消亡，很多事情都來(lái)不急體驗(yàn)。

以前幾年前的事情還記得，如今幾個(gè)月前的事情都變得模糊了。

在這種狀態(tài)下久了，你會(huì)變得焦慮、急躁、麻木。即使每天翻看一百遍朋友圈，所謂的朋友也越來(lái)越遠(yuǎn)。

可能從來(lái)都不會(huì)像今天這樣，吃飯不像吃飯、玩不像玩、工作不像工作、交友不像交友。

如果想更好的成長(zhǎng)，或過(guò)上幸福的生活，就得打破這種表面的繁華，讓自己沉浸在當(dāng)下，用心去感受、體驗(yàn)，不要被急迫、匆忙、焦躁所牽引，成為萬(wàn)物的過(guò)客。

2

優(yōu)秀管理者與平庸管理者的兩個(gè)重要分水嶺：

a、優(yōu)秀者不要求也能干好；平庸者要求也干不好。

b、優(yōu)秀者不懂也會(huì)行動(dòng)，邊干邊學(xué)邊總結(jié)；平庸者懂得很多就是不動(dòng)。

管理跟醫(yī)學(xué)、藝術(shù)一樣，需要大量的基礎(chǔ)練習(xí)，要沿著套路學(xué)習(xí)。在你還沒(méi)有掌握足夠多的套路時(shí)，要堅(jiān)守兩個(gè)基本要點(diǎn)：真誠(chéng)、好的做事習(xí)慣。

【管理日課17.4.11】

1

要加強(qiáng)體驗(yàn)需要慢下來(lái)，這里的慢不是拖延、遲緩、拖沓。而是專注、沉浸、扎實(shí)，不顧此失彼，不好高騖遠(yuǎn)，不慌亂匆忙，不倉(cāng)促著急。

慢慢的一件一件事情做透徹，讓自己沉浸到當(dāng)下去。這樣才能體驗(yàn)到細(xì)微之處的美妙，感受到匆忙之下無(wú)法感受的細(xì)節(jié)。

2

增強(qiáng)體驗(yàn)需要把嘴閉上，少下結(jié)論。

還沒(méi)感受就下結(jié)論了，它會(huì)封閉你的感知，讓你變得乏味無(wú)趣。

3

很多人在不重要的事情上假謙讓，在重要的事情打破頭，這就是虛偽。

管理者要真誠(chéng)，這是一切力量的核心。

【管理日課17.4.10】

1

本周探討“體驗(yàn)”。

“體驗(yàn)：在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)事物；親身經(jīng)歷。

體驗(yàn)到的東西使得我們感到真實(shí)，現(xiàn)實(shí)，并在大腦記憶中留下深刻印象，使我們可以隨時(shí)回想起曾經(jīng)親身感受過(guò)的生命歷程，也因此對(duì)未來(lái)有所預(yù)感?！?/p>

這是正式的解讀，我隨時(shí)都可以查到。

我往往忽視了體驗(yàn)的重要性，要么扎在具體事情中著急解決問(wèn)題，要么不舍得去體驗(yàn)，要么只是停留在理論上。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)、個(gè)人，他們一定會(huì)重視體驗(yàn)的價(jià)值。

鼎泰豐為啥如此受人尊敬，他們會(huì)讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)迪士尼、太陽(yáng)馬戲團(tuán)，跨界跟頂尖高手學(xué)習(xí)。

大董之所以把菜品做得如此極致，是他下了很多菜以外的功夫，如：攝影、繪畫、書法、古典詩(shī)詞。

海底撈能引領(lǐng)服務(wù)業(yè)，備受各界尊敬，因?yàn)樗麄儠?huì)跟五星級(jí)酒店、王品、德勝這樣的各界高手學(xué)習(xí)。

總之，他們看到了體驗(yàn)的價(jià)值，懂得體驗(yàn)才是拉開(kāi)企業(yè)差距的根本。

21世紀(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)能為顧客創(chuàng)造更好的體驗(yàn)，誰(shuí)就能獲得顧客的認(rèn)可和尊敬。

體驗(yàn)是提升個(gè)人品味、企業(yè)品質(zhì)的關(guān)鍵，再多的說(shuō)教都不如一次體驗(yàn)有效。

2

土、傻、二，不是金錢能解決的，得需多去體驗(yàn)，多走出去看看，外面的世界很精彩，別被自己狹隘的視野圈剝奪了你的體驗(yàn)機(jī)會(huì)。

我們經(jīng)常陷入到上班晃蕩、忙、煩躁，下班游蕩、焦慮，休假抱頭大睡、困頓、迷糊，恨不得把下輩子的覺(jué)都睡完，持續(xù)糟糕的體驗(yàn)循環(huán)，讓你越來(lái)越感受貧瘠、閉塞、封閉，感性能力完全被蠶食殆盡。

如此，怎么可能提升工作效果呢？

優(yōu)秀管理者與平庸管理者的差異，不在別處，不在遠(yuǎn)方，就在腳下眼下的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)提升得需要審美、敏感度等感性能力，感性能力的提升需要體驗(yàn)去豐富，比如能從平常的生活中發(fā)現(xiàn)美，能欣賞享受音樂(lè)、電影、繪畫、攝影、文學(xué)等藝術(shù)。

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