接上：餐飲小白創(chuàng)業(yè)寶典（一）

想創(chuàng)業(yè)開個餐廳，單干還是合伙，這是個問題，直接進(jìn)入正題。

一、餐飲創(chuàng)業(yè)，找人合伙，不外乎以下幾種原因：

1、自己的資金不足，前面文章已經(jīng)說了資金不足帶來的后果。遇到這種情況，確實是需要找個合伙人的，但是這個合伙人我們也應(yīng)該參照上面的投資額中的標(biāo)準(zhǔn)來找，盡量找個能輕松拿出合伙資金的朋友來，否則，當(dāng)餐廳經(jīng)營不順的情況下，比你單干所產(chǎn)生的消極影響還要嚴(yán)重。

2、感覺自己的能力有限，合伙人可以彌補自己的不足。每個人都不是萬能的，每個人都有性格、技能方面的特長和缺點，找個性格和能力互補的人一起創(chuàng)業(yè)是個大家都認(rèn)為不錯的方式。

3、兄弟義氣，有錢一起賺。一個人或多或少總有那么幾個要好的朋友，平時在一起玩耍，聽說你要創(chuàng)業(yè)開餐廳，于是就湊上來告訴你，賺錢的事別忘了帶上我，我也喜歡錢。于是沒有辦法，朋友開口了，礙于情面，沒法拒絕，只好合伙。

4、合伙人有相關(guān)餐飲資源。自己之前沒有做過餐飲，正好有個朋友是個廚師、或是個職業(yè)經(jīng)理人、或是個餐飲供應(yīng)商等等，為了在創(chuàng)業(yè)的路上某一方面少走點彎路或增加某一方面的競爭力，于是有意識的找這一方面的人來合伙。

5、找人分擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。這種創(chuàng)業(yè)者心里很明白，創(chuàng)業(yè)是有很大風(fēng)險的，為了盡可能的減少創(chuàng)業(yè)失敗給自己帶來的不利，找合伙人一起干，降低自己的初始投資額，一起分擔(dān)風(fēng)險。

接下來，我們針對單干還是合伙來分析下利弊：

二、單干的好處

1、單干做一家餐廳的優(yōu)點是經(jīng)營和管理中的任何事情都可以你一個人說了算，這樣就會有利于減少合伙經(jīng)營中經(jīng)常會出現(xiàn)的不必要的意見的分歧，有利于提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。

2、會非常的專心，餐廳是你一個人的，你就沒有什么可依賴的，必定就會全心全意的去做。（當(dāng)然也有不專心的，開業(yè)前很專心，開業(yè)了之后就懶散了）

3、可以充分發(fā)揮自己的新思維，施展自己的理想和抱負(fù)。一般成功者都有比較獨到的經(jīng)營思維，這種思維不是人人都能一下就接受的，因為是一個人創(chuàng)業(yè)，自己的思維基本就不會受到束縛，有新的經(jīng)營思維就會去嘗試，有利于打造出獨特的市場競爭力和差異化。

三、合伙創(chuàng)業(yè)做餐飲的好處

1、思路更廣

經(jīng)營好一家餐廳，不光是把菜做好就行，需要有好的經(jīng)營和管理思路來輔助，一個人的思維能力畢竟是有限的，中國有句古話：“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，有合伙人，遇到問題時，就可以群策群力，不至于一個人閉門造車。

2、分擔(dān)繁雜的工作

開餐廳是個復(fù)雜的事情，里面牽涉到的事情非常多和廣，有管理、菜品、服務(wù)、營銷、公關(guān)、采購等，這些事情任何一個環(huán)節(jié)沒做好，都有可能影響到餐廳的經(jīng)營，一個人畢竟精力有限，有合伙人的話，大家按各自的特長來進(jìn)行分工，也就能提高各項工作的效率。

3. 分擔(dān)風(fēng)險

前面說了，創(chuàng)業(yè)本身就是個試錯的過程，這世上沒有百分百就一定能成功的創(chuàng)業(yè)項目，有合伙人就能夠分擔(dān)一部分的因失敗而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

4、資源的整合

這里的資源指的是人脈、能力、資金等，個人擁有的資源總是有限的，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，本身就是個講究資源整合的年代，誰擁有的資源更多，誰更懂得資源整合，誰就更能容易獲得成功。

但是，任何事情都有兩面性，合伙不完全只有好處，同樣有壞處，俗話說：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。

四、合伙創(chuàng)業(yè)做餐廳的壞處

1、容易使人懈怠和產(chǎn)生惰性，因為是合伙創(chuàng)業(yè)，合伙人就有可能產(chǎn)生依賴，平時工作不上心，礙于朋友關(guān)系，大家都不好說，結(jié)果可能造成一個惡性循環(huán)，餐廳長期處于無人管理的狀態(tài)，任其自生自滅。

2、容易產(chǎn)生意見分歧，甚至散伙。在合伙創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，這種情況最多，一般來說，餐廳（單店）經(jīng)營順利、賺錢的時候，產(chǎn)生意見分歧的可能性要小一點，因為畢竟是賺錢的，礙于面子，就算有不同意見，也能夠和和氣氣的商量，意見分歧絕大多數(shù)都是在創(chuàng)業(yè)遇到困難的時候出現(xiàn)，可偏偏這個時候又是需要大家同心協(xié)力的時候，意見分歧就會使導(dǎo)致餐廳經(jīng)營困難的局面的根源得不到正確的認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)。就有可能失去調(diào)整的機會和可能。于是合伙人之間產(chǎn)生更大的矛盾，甚至反目、散伙，從而導(dǎo)致項目徹底失敗。

3、分薄收益：本來一個人完整的吃一塊蛋糕，當(dāng)然高興，現(xiàn)在要把這個蛋糕切幾份，自己只能拿一份，心里有少許不甘。

4、利益分配不均，功勞各憑己說。錢誰都不嫌多，有些合伙創(chuàng)業(yè)，并不是全體都參與經(jīng)營和管理，雖然在合伙之前有明確的股份分配，但最終在看見真金實銀的贏利時，付出的多的合伙人心里可能會不平衡，從而有可能產(chǎn)生消極的思想，導(dǎo)致后面的經(jīng)營出現(xiàn)隱患。

五、給合伙創(chuàng)業(yè)開餐廳的忠告

1任何形式的合伙創(chuàng)業(yè)必須簽訂書面協(xié)議，絕不能憑兄弟義氣以口頭協(xié)議代替。

2、合伙人的家人必須要支持其合伙創(chuàng)業(yè)方可招攬進(jìn)來，簽訂合伙協(xié)議前，最好召集合伙人的伴侶或父母（看誰對合伙人的影響最大）商談和表明態(tài)度。

3、協(xié)議必須約定投資到賬時間、股份以及分紅方式。

4、協(xié)議必須規(guī)定餐廳經(jīng)營管理決策程序、意見分歧解決辦法等。

5、約定好股份退出辦法和規(guī)定。

6、約定追加投資的辦法和規(guī)則。

7、約定好參與餐廳經(jīng)營的的合伙人的勞動報酬。

8、約定餐廳未來市場拓展方式和規(guī)則。

9、在經(jīng)營和管理中，在餐廳執(zhí)行層面上只能一人全權(quán)實施，絕不可多人發(fā)號施令。

10、對簽單、優(yōu)惠、結(jié)賬做出明確的規(guī)定，但一定要從經(jīng)營的角度去考慮，特別是對待合伙人的親屬和朋友消費這塊，必須既要考慮合伙人的面子，親戚和朋友的消費感受，又要考慮餐廳的整體利益。

11、自己要有能吃虧的胸懷，世上沒有絕對的公平合理，簽了再長的協(xié)議，也有寫不完的條款，凡事不要斤斤計較，要能吃小虧，保大局。

12、要勤于溝通，有意見、有想法，要及時說出來溝通，千萬不要悶在肚子里，過后又來責(zé)怪和埋怨。更不要打自己的小算盤。

13、要公私分明，私人情感絕不能帶到經(jīng)營和管理當(dāng)中。

14、合伙人盡量不要超過3個以上。

15、不管是否參與管理，合伙人必須不能有不良嗜好（吸毒、賭博）。

16、合伙人家庭必須和睦。

現(xiàn)在社會言論都在說，最好不要與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，但任何事情都不是絕對的，有合伙失敗的，但也一定有合伙成功的，總之，既然決定合伙那就應(yīng)該：

和氣生財，互幫互補

大氣做人、小心做事、

相互體諒、相互支持。

同心協(xié)力，共擔(dān)榮辱。

未完待續(xù)

本文作者何劍平（微信：hjp795），紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900