本期導(dǎo)讀：

有些品牌或許你聽都沒聽過，也并不在 ?大城市起家，但如今都發(fā)展出自己核心根據(jù)地和大本營，而且還在全國版圖里占據(jù)一席之地。 ?

中國市場足夠大，多得是一些不為人知的“品類冠軍”。

這幾年，中國依托人口紅利以及城市化進程，消費需求是足夠龐大的。

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年中國社會消費品零售總額達到38.1萬億元人民幣，比上年增長9%，已經(jīng)接近美國，位居全球第二大消費市場。

許多餐飲人把目光停留在北上廣深，關(guān)注那些一線城市里的餐飲品牌，但實質(zhì)上它們只是偌大市場里很小一部分。

在下沉市場有些品牌或許你聽都沒聽過，但它們已經(jīng)“各霸一方”，占領(lǐng)中國某些板塊或城市，構(gòu)建起品牌核心根據(jù)地與大本營。

本文將為各位羅列中國餐飲版圖中，四個品類里異軍突起的品類強者。

本文并非單純比較其背后的商業(yè)價值，而是從門店數(shù)的維度，看看在廣闊無垠的中國版圖里，它們分別在哪些板塊或城市攻城略地，稱霸一方。

1 茶飲品類風(fēng)云錄

茶飲作為一個消費品，永遠不可能一家獨大， 但必然會看到一些品牌基于強大的供應(yīng)鏈、物流、互聯(lián)網(wǎng)等新基建完善，強大到我們過去無法想象的高度。

從門店數(shù)量排名來看，角逐已見分曉。今年有一批茶飲品牌的數(shù)量和規(guī)模正在成倍增加，好似沒有被疫情影響，瘋狂拓店，顯現(xiàn)出超強的實力。

茶飲品類門店數(shù)量排名前 5 的品牌

數(shù)據(jù)來源：餐眼小程序，數(shù)據(jù)截止11月23日

單從定價來講，茶飲可分為三個梯隊：

第一梯隊： 30元左右的人均價位，喜茶、奈雪、樂樂茶為代表；

第二梯隊： 10-20元的人均價位，CoCo都可、一點點、茶顏悅色、古茗為代表；

第三梯隊： 10元以下的人均價位，蜜雪冰城、益禾堂、甜啦啦為代表。

以上列舉的茶飲品牌，僅僅只是茶飲品牌的冰山一角，它們分別在各自梯隊里占有一席之地，

如果單從人均的角度來區(qū)分梯隊，顯然不合理，因為大多數(shù)品牌其實根本就不在一個競技場上，定價不同，地域也不同。

中國部分茶飲品牌地理分布

以上圖片僅供參考

數(shù)據(jù)按各品牌所在城市門店數(shù)量進行粗略比較

01 蜜雪冰城：11289家門店， 茶飲品類規(guī)模的絕對霸主

華與華的華杉曾在網(wǎng)上點名喜茶，稱其“所謂逼格，就是把自己逼進一個小格子里，即使做到400家店，也只有頭部品牌的二十分之一”，這里提到的頭部品牌，就是蜜雪冰城。

蜜雪冰城改名后第一家店照

圖片來源：百度

從路邊攤起家的蜜雪冰城，2019年實現(xiàn)65億元營收，疫情期間門店數(shù)量更是突破萬店目標。

品牌以河南為中心陣地，向四周發(fā)散式布局站點，現(xiàn)如今門店遍布中國的各大城鄉(xiāng)縣。單從門店數(shù)量來看，絕對是茶飲品類數(shù)量規(guī)模的絕對霸主。

蜜雪冰城全國門店分布

圖片來源：餐眼小程序，數(shù)據(jù)截止11月23日

蜜雪冰城的消費人群定位以年輕人、學(xué)生為主，門店產(chǎn)品定價在4-10元之間，性價比極高。

品牌要打造極致性價比，就意味著必須構(gòu)建極強的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，要不難以支撐產(chǎn)品的低價高質(zhì)。

第一，做大規(guī)模，多開店才能保證成本領(lǐng)先。 供應(yīng)鏈沒有采購規(guī)模的喂養(yǎng)是沒辦法支撐平價戰(zhàn)略的。

第二，構(gòu)建完善供應(yīng)鏈。 蜜雪冰城很早就擁有了自己獨立研發(fā)中心和中央工廠，在河南構(gòu)建倉儲物流中心，成為全國第一家實行物料免費運送的品牌。

第三，極致下沉戰(zhàn)略。 當(dāng)“下沉市場”的概念還是大家談資的話題之前，蜜雪冰城早已布局三四線城市，攻陷各大高校大學(xué)城。

第四，一款爆品，引爆品牌。 一款1塊錢一支的冰淇淋引爆用戶，達成引流效果。

最后，營銷深得人心，“買多少送多少”看似簡單粗暴的營銷方式，卻深受下沉市場喜愛，拉動門店復(fù)購?；剡^頭想，一個品牌能成功也不是并無道理。

02 書亦燒仙草：5263家門店， 西南板塊的品類之王

在沒有接觸“燒仙草”這個品類之前，我聽都沒聽過這個品牌。或許是目光短淺，待在一線城市久了，活成了“井底之蛙”。

書亦燒仙草全國門店分布圖

圖片來源：餐眼小程序，數(shù)據(jù)截止11月23日

書亦，名副其實的“仙草”品類老大，以成都為核心根據(jù)地，一步步攻城略地，先站點西南市場，后布局華中城市，并開拓全國市場。

僅用三年多，單一品牌門店量突破5000家，在貴州、四川、云南、廣西、廣東、以及湖南，湖北形成巨大的網(wǎng)絡(luò)。

簡單講講，它是如何成為燒仙草的品類之王的。

1）供應(yīng)鏈是書亦的核心壁壘

據(jù)了解目前書亦全國十六個倉，重金自建配送班子，以半徑200-300公里進行覆蓋，這樣高密度建倉搭物流和供應(yīng)鏈體系，這在同行業(yè)都是少數(shù)。

書亦燒仙草產(chǎn)品定價均在 9-20元之間

圖片來源：咖門

因為專注“仙草”品類，所以“仙草”相關(guān)產(chǎn)品基本能占到銷售的50%，這樣就能集中采購原材，掌控貨源的同時將產(chǎn)品成本控制到最優(yōu)。

依托強大的供應(yīng)鏈，書亦的產(chǎn)品價格能做到最優(yōu)的性價比，同時還能在高速開店的同時，保持產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。

2）獨特招商機制，做到店店賺錢

過去招商提成直接會與簽下門店數(shù)量有關(guān)，開店數(shù)量越多，提成越高，但書亦的招商機制幾乎改變了行業(yè)幾十年的游戲規(guī)則，招商提成不再與開店數(shù)量有關(guān)，而是與開店后三個月的平均營業(yè)額掛鉤。

營建人員只有達標才能拿到激勵，未達到還得賠償公司。這樣的招商機制的好處，能更好的保證品牌的高度統(tǒng)一，同時還保障了門店持續(xù)性經(jīng)營與業(yè)績穩(wěn)定。

雖然這兩點不足以完全概括書亦的勝利，但它的確靠自己商業(yè)模式贏得了站點，拿下不少板塊市場。

03?益禾堂：4045家門店， 華南性價比的王者

益禾堂創(chuàng)立于2015年，目前全國門店超過4000家，且門店數(shù)仍在持續(xù)增長。

益禾堂全國門店數(shù)量分布

圖片來源：餐眼小程序，數(shù)據(jù)截止11月23日

目前，益禾堂幾乎強勢占領(lǐng)了華南的廣東、廣西區(qū)域市場，就連規(guī)模最大的蜜雪冰城來到益禾堂所在市場都要遜色三分。

益禾堂一開過來，自家店就沒生意了

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

據(jù)了解，益禾堂所有門店成活率接近95%。 凡是開在它旁邊的競爭對手，日子都不太好過。

是什么殺手锏，讓益禾堂維持性價比的同時，還店店賺錢？

1）一款爆品，存活下來

就連創(chuàng)始人都說，益禾堂一直享受爆款的紅利好多年。 利用爆款思維占領(lǐng)顧客心智的同時，這一款烤奶茶的銷量提升反而讓企業(yè)存活下來。

其次，爆款產(chǎn)品銷量上來才能更好的控制成本，以銷量供養(yǎng)供應(yīng)鏈，從而循環(huán)形成性價比的穿透力。

2）高校飲品→下沉市場的發(fā)展戰(zhàn)略

產(chǎn)品定價普遍在6-10元，深受高校學(xué)生喜愛。

在規(guī)模化階段，從最早堅持打造“高校飲品品牌”的戰(zhàn)略，到后期的下沉市場站點，益禾堂發(fā)展一直都是穩(wěn)扎穩(wěn)打。

從街邊到商圈，從縣城到城市，模式能組合能拆解，空間布局有彈性， 簡單易復(fù)制，更易標準化，這讓益禾堂在華東市場迅速站穩(wěn)了腳跟。

3）嚴格加盟體系，快速鋪開門店

如果想要快速鋪開規(guī)模，相比直營，加盟連鎖的模式效率更高， 但也更需要一套嚴格的加盟體系管控這些門店。

據(jù)了解，益禾堂是通過省級代理的模式，由總部直接管控省代，省代為加盟商提供服務(wù)。省 代的人選必須從信任的加盟商里挑選，并且省代還需要按1：10的比例匹配運營經(jīng)理，并開出直營店。

這些直營店是作為培訓(xùn)基地、標準建立和輸出的地方，從而保障品牌完整性與產(chǎn)品穩(wěn)定性，同樣這也使得益禾堂能形成市場規(guī)模，快速占領(lǐng)華南市場。

04 古茗：3993家門店， 華東城鎮(zhèn)之霸

古茗2010年創(chuàng)立，從四線的臺州小城起家，目前全國門店已達到3993家。近期還獲得龍珠、紅杉資本的1億融資，網(wǎng)傳將會登陸IPO。

起初我并非特別看好它，但品嘗過產(chǎn)品，深入了解模式后，改觀自己對品牌最初看法，喝著它奶茶只能說“真香”。

1）超高性價比，稱王稱霸的殺手锏

古茗的產(chǎn)品價格在9-22元之間，大部分低于20元，處于中間價位段。

早前有人做過對比，喜茶的芝士莓莓要32元，但在古茗能以20元喝到，價格是喜茶的6成，產(chǎn)品口味卻能做到八九成。

為什么能做到如此的具有性價比。

這就要歸功于品牌的供應(yīng)鏈。從業(yè)內(nèi)人士處了解到，古茗在銷售一款產(chǎn)品時，會掌握源頭，大量采購這款的產(chǎn)品所需的原材，以保障產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

例如一款芝士莓莓中所需的草莓，古茗的采購人員會常駐在云南的田間地頭，以最合算的價格從農(nóng)戶那里直接收購大量的草莓，再通過冷鏈物流運送到全國各地幾千家門店。

2）深耕“蘇大強，浙大富”的下沉市場

古茗的策略是集中資源做好一個區(qū)域，慢慢滲透。 期初先占領(lǐng)華東區(qū)域百強市縣的下沉市場，再發(fā)展其他板塊市場的三、四線城市。

近期賽迪顧問縣域經(jīng)濟研究中心發(fā)布了中國百強縣市榜單，強縣以占全國不到2%的土地，7%的人口創(chuàng)造了全國約十分之一的GDP。

?2020年中國經(jīng)濟百強縣榜單

圖片來源：《2020中國縣域經(jīng)濟百強研究》

百強縣榜單中江蘇、浙江分別占有25席、18席，名副其實的“蘇大強，浙大富”。該區(qū)域經(jīng)濟實力是有目共睹的，古茗選擇耕植華東的下沉市場，區(qū)域的優(yōu)勢也是其壯大品牌規(guī)模的重要因素之一。

同時，為突破下沉市場的物流局限性，古茗還分別在華東、華中、華南地區(qū)建設(shè)倉儲基地甚至是工廠，輔以冷鏈配送系統(tǒng)，織出幾千家甚至可供上萬家門店的原材供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，在門店不斷增加的同時，進一步壓縮運輸成本。

如此看來，古茗茶飲的成功并非不是偶然，這或許也是各大資本青睞于它的原因吧。

05 7分甜芒果飲品：初露頭角的新星， 13個月店數(shù)翻5倍

近一年來，茶飲里燃起品類“新星”——7分甜。它吃到細分品類的紅利，迅速開店鋪開市場。

似乎沒受到疫情影響一般，七分甜今年開店勢頭很猛。據(jù)餐眼提供數(shù)據(jù)顯示，七分甜目前全國門店有668家，在今年4月-10月7個月時間里，每月平均新開33家門店，6月份最多一下新增47家門店。

1）堅持“甜品杯裝化”戰(zhàn)略

7分甜創(chuàng)立于蘇州，品類開創(chuàng)初期借助品類細分理論引領(lǐng)趨勢，開創(chuàng)一個屬于自己的品類——芒果飲品。

它制定“甜品杯裝化”的戰(zhàn)略，填補甜品不能即走即食的市場空缺。 以杯裝楊枝甘露出道，后期再開發(fā)清補涼等多款杯裝補位產(chǎn)品。

2）巧妙定價，買單不心疼

七分甜大部分產(chǎn)品定價在20-25元，是相對有間隙的價格帶。

不與10元以下的蜜雪冰城、益禾堂抗衡，又稍微低過25-30元之間的喜茶、奈雪，巧妙躲過與頭部茶飲品牌的斗爭，而且顧客消費這個價格帶，不會那么心疼。

3）掌控源頭，保障產(chǎn)品穩(wěn)定

細分品類也讓品牌更好的統(tǒng)一供應(yīng)鏈。

據(jù)了解，7分甜通過收購了東南亞以及熱帶城市的芒果貨源，避免因季節(jié)因素導(dǎo)致水果價格漲跌帶來的風(fēng)險不確定性，同時保障一年四季貨源的穩(wěn)定，更重要是獲得更低的成本優(yōu)勢。

4）小模式，強視覺，易復(fù)制

7分甜的門店裝修并不復(fù)雜，這讓它形成一套模板復(fù)制，快速鋪開市場規(guī)模。

首先，做好門店的門頭。 門頭能做多大做多大、能有多亮就多亮。

門頭都遵循這樣的策略：街道C位，大展面、顏色亮、字體大、燈箱投光燈最高。 讓門頭實現(xiàn)引流和品牌傳達的功能。

其次，門店吧臺促成成交。 7分甜門店裝修其實不復(fù)雜，核心重點將門店吧臺做好。

門店吧臺為三個模塊：

吧臺上方電子屏，提供產(chǎn)品信息；

吧臺上臺卡菜單，有點單的功能；

吧臺下方、兩側(cè)海報或燈箱，賦予品牌宣傳功能。

7分甜把三個板塊形成一套模板，每設(shè)計一家門店都會遵循上述設(shè)計要點，路過門店消費者能快速獲得信息、引導(dǎo)消費，如此下來，品牌生意不好才怪。

中國市場很大，茶飲品類的競爭風(fēng)云也不止這么簡單。

以上提到的茶飲品牌，僅僅是奶茶品類中極少數(shù)，很多優(yōu)秀的茶飲品牌也未能寫入文章。

2 烤魚品類蒼穹傳

烤魚品類最早發(fā)源重慶巫溪，在火爆之前，在餐飲市場已經(jīng)有10年了，基本夜宵排檔都有，只是沒有將品類品牌化。

烤魚品類這股旋風(fēng)，最早是從2012年刮起來的，諸多烤魚品牌如春筍般冒頭出來，但這場戰(zhàn)爭最終還是打了下來，一輪洗牌后，真正的實力選手依舊在瘋狂開店。

中國部分烤魚品牌地理分布

以上圖片僅供參考

數(shù)據(jù)按各品牌所在城市門店數(shù)量進行粗略比較

品類過了紅利期，隱隱出現(xiàn)了均分天下的局勢。 有平價高質(zhì)的南方派，有精致海派的江浙派，有專注品類的川渝派，還有另辟蹊徑的北方派。

看似“各自為陣”的表面下，實則暗自較勁，都想突破區(qū)域限制。那么接下來與大家探討幾個頭部烤魚品牌，看看它們成功背后的秘密。

01?愿者上鉤：全國558家店，品類規(guī)模第一

單從門店數(shù)來說，烤魚品類的規(guī)模第一非愿者上鉤莫屬。 2015年開出第一家店，現(xiàn)全國門店已開出558家門店，超90%的門店都分布在廣東。

或許不少一線城市的餐飲老板壓根就沒聽過這個品牌，作為東莞出身的餐飲企業(yè)，獨到商業(yè)眼光使品牌走上品類的高速跑道。

首先，鎖定人群區(qū)隔差異。 愿者上鉤把核心消費人群，鎖定為外來務(wù)工人員。

以深圳為例，2019年深圳常住戶籍人口494.78萬人，占常住人口比重36.8%;常性非戶籍人口849.10萬人，占63.2%?？煽闯?，一線城市外來人口非常多，甚至高達一半人口。

這些外來務(wù)工人員，基本是公司與住所兩點一線，而且大都居住在距離市中心比較遠的城中村。

往往聚集就有消費市場，愿者上鉤就是看準這個機會。

愿者上鉤的選址大都選擇在離市中心較遠的城中村或街邊開店，這樣選址不僅能精準鎖定人群，還能節(jié)省不少房租成本。

其次，人均定價在40元左右，用低價打造品牌護城河。 瞄準外來務(wù)工人群，那么產(chǎn)品定價就不能太高。

愿者上鉤緊盯平價策略，同時營造小聚的場景氛圍，品牌成了外來務(wù)工人員的聚餐最佳選擇。與此同時，品牌通過加盟方式快速攻城略地，在廣東形成不可撼動的品牌地位。

02 探魚：全國228家門店，商超渠道之王

廣東區(qū)域還有一個能與愿者上鉤能相互抗衡烤魚品牌，它就是探魚，前者走城中村做下沉，后者走購物中心做品質(zhì)。

探魚另辟蹊徑，將熱鬧的烤魚店搬進購物中心，渠道的差異讓兩個品牌在各自領(lǐng)域深耕與壯大。

探魚全國門店目前超過228家，門店遍布70多個城市，超半數(shù)門店都在廣東市場，也是唯一一個外賣超過億元的烤魚品牌。

除了將烤魚店搬進商場，它還有哪些優(yōu)勢可以借鑒。

首先，探魚在細分品類里縱向挖掘，玩出不同的花樣。探魚有五六種魚類可選，烹調(diào)方式有十八種口味，僅僅是烤魚一項，加起來就有將近100個SKU。

雖然探魚走的是單品策略，但是它除了烤魚，副產(chǎn)品線燒烤作為補充，選擇也很多，所以消費者沒有因為過少的選擇導(dǎo)致厭膩。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代，探魚更懂得巧妙應(yīng)用媒介做自我宣傳，它在微信公眾號、微博、大眾點評等互聯(lián)網(wǎng)平臺與粉絲高度互動。

最后，探魚更善于做年輕化營銷和策劃，譬如六一時穿校服到店吃烤魚狂歡，萬圣節(jié)送“血袋”等活動，讓品牌隨時保持著新鮮感。

03 江邊城外：96家門店， 京城烤魚的開山鼻祖

2006年創(chuàng)立品牌，江邊城外曾經(jīng)一度被人視作烤魚品類的標桿。

江邊城外整體的戰(zhàn)略運營上以北京的初戰(zhàn)場，再發(fā)展至江浙滬。滬上最早的烤魚品類熱潮，就是由江邊城外刮起的。

它尤其重視與購物中心的合作，基本是跟著商場紅利起來的，所到之處基本門客滿盈。

2015年江邊城外的鯰魚事件，讓品牌一度走了下坡路，門店業(yè)績幾乎腰斬，當(dāng)時也關(guān)掉了很多門店。

恰恰因為經(jīng)歷了“波折”，品牌做了轉(zhuǎn)型，反而讓品牌更加規(guī)范。

先是規(guī)范品牌供應(yīng)鏈，為了保證鮮魚的品質(zhì)，魚類供應(yīng)商必須證照齊全，而且每個月必須要提供質(zhì)檢報告。

其次，通過點心外包、引入凈菜供應(yīng)商，優(yōu)化排班將員工細化，優(yōu)化成本和結(jié)構(gòu)，據(jù)說調(diào)整后，3年實現(xiàn)4個億。

04 半天妖：全國332家， 烤魚品類好評第一

半天妖烤魚雖然走的是單品策略，但定位青花椒烤魚的差異化品類，讓品牌在競爭中脫穎而出。

近幾年規(guī)模增長勢頭強勁，目前全國門店332家，入駐30多個城市，超半數(shù)的門店都在山東。盡管在今年疫情大環(huán)境下，仍然新增了97家門店。（數(shù)據(jù)來源：餐眼，截取2020年4月-10月）

今年還簽下演員張一山作為品牌挑選管為品牌背書，極大提升了品牌聲譽。

圖片來源：半天妖烤魚品牌官網(wǎng)

創(chuàng)始人耿元善早前是從華萊士出來的，連鎖思維與運營能力極強。

首先，因為定位為青花椒烤魚，所以將魚的種類定在清江魚、湄公魚兩種，目的是為了鎖定和管控供應(yīng)鏈，并且與蜀海供應(yīng)鏈合作，省去中間成本。所以半天妖能支撐四五十元的客單價，在同品類凸顯出自己的高性價比。

其次，用連鎖思維打造標準化的服務(wù)體驗流程，開創(chuàng)“2元自助”的自助服務(wù)模式。

只要2元就有5種自助飲料、爆米花、千層餅、米飯、無限量吃，這比海底撈9元的自助費，劃算不要太多，就憑這樣的產(chǎn)品體驗，超高性價比，自然而然能好評不斷。

05 魚酷活力烤魚：全國173家門店， 渠道紅利迅速拓店

魚酷烤魚2005年成立，目前全國173家直營門店。

魚酷從天津發(fā)家，巧妙避開北京“地主”的江邊城外，2012年開始以上海為中心的大華東戰(zhàn)略，現(xiàn)在基本占領(lǐng)江浙滬多個城市。

雖然早些年誤讀了定位理論，把品牌框定在“水果烤魚”單一賽道里，錯過品類高速擴張時機。

這些年又開始重回賽道，回歸“活魚現(xiàn)烤”的品牌戰(zhàn)略。目前店店秉持“活魚現(xiàn)烤”的原則，而且為了保持魚的品質(zhì)，專門開設(shè)屬于自己的養(yǎng)殖基地進行定時配送。

迄今為止與萬達、恒隆、凱德、大悅城等國內(nèi)頂尖商業(yè)地產(chǎn)合作，跟隨商場紅利進行拓店，迅速鋪開門店。

06 烤匠：國59家門店， 川渝區(qū)域品類王

在烤魚這個賽道里，已經(jīng)出現(xiàn)探魚、江邊城外、爐魚等老品牌。從創(chuàng)立到爆火，再到品類洗牌，這些品牌早已在市場摸爬滾打十幾年。

烤匠不是門店數(shù)最多的，也不是最早創(chuàng)立的，卻能在烤魚品類紅海的川渝，打下一番天地實屬不易。

“烤匠”不走尋常路 ，更懂得結(jié)合實勢進行創(chuàng)新。首先聚焦麻辣烤魚，做減法引爆產(chǎn)品。

其次用活魚，并在門店專門辟出空間，將活魚展示出來，讓“新鮮”能看得見。

其中最重要的是，重視互聯(lián)網(wǎng)、會員營銷。 烤匠積累了超過150萬粉絲，會員貢獻的營業(yè)額占比總營業(yè)額的60%以上。

雖然不是門店最多的，但卻是年輕人最喜愛的。譬如，品牌造節(jié)、造IP，營銷玩法也更年輕化，俘獲不少年輕人，讓品牌一下就在傳統(tǒng)烤魚品牌中脫穎而出。

3 潮汕牛肉火鍋春秋志

從沒有哪個品類像潮汕牛肉火鍋品類這般，從全國3000家門店一下暴增至10萬+店，僅僅只用了2年時間。

記得2016年光是在上海，一年時間就開了2500家潮汕牛肉火鍋店。轉(zhuǎn)瞬即逝，在2年時間從10萬+店急速減少至8千家。

經(jīng)歷了“千牛大戰(zhàn)”，基本功不扎實的品牌也早已淘汰出局，生存下來的頭部品牌早已進入穩(wěn)定發(fā)展期。

中國部分潮汕牛肉火鍋品牌地理分布

以上圖片僅供參考

數(shù)據(jù)按各品牌所在城市門店數(shù)量進行粗略比較

品類頭部品牌已現(xiàn)，正瓜分中國版圖的區(qū)域市場。值得玩味的是，這些頭部品牌打法也不盡相同。

01 八合里海記：全國130家門店，供應(yīng)鏈之王

2008年創(chuàng)立海記牛肉店，到2014年進軍深圳，走“農(nóng)村包圍城市”的道路，八合里海記一路高歌猛進。

其實品類要走出潮汕不容易，很多牛肉火鍋店一走出潮汕就變味，八合里卻突破這一品類魔咒，但其中訣竅卻不易學(xué)，因為八合里的供應(yīng)鏈實在太強，當(dāng)之無愧的供應(yīng)鏈之王。

1）建立養(yǎng)殖基地穩(wěn)定供給

潮汕牛肉火鍋為什么走不出潮汕，最核心的就是牛肉品質(zhì)。

為了克服這一難題，八合里在貴州、內(nèi)蒙古、寧夏投資建立天然養(yǎng)殖基地，再與國營大企業(yè)合作，進行訂單養(yǎng)殖，充分保證牛肉的穩(wěn)定供應(yīng)。

再者，八合里把養(yǎng)殖、屠宰、配送組合成強大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，保證食材整體走出潮汕及時性與穩(wěn)定性。

2) 圍繞門店設(shè)立屠宰場

實際上，只有一定基數(shù)的門店量，才能支撐如此強大的供應(yīng)鏈。八合里每到一個城市開店，先會設(shè)置好屠宰場，再以屠宰場為中心布店。

一頭牛從養(yǎng)殖基地送到屠宰場，根據(jù)每天餐點，三宰三配，再冷鏈配送到店分解，中途時間不超過4小時。

這樣構(gòu)建供應(yīng)鏈節(jié)省運輸成本的同時，還保證肉質(zhì)的極致新鮮。八合里海記靠極致產(chǎn)品力和強大供應(yīng)鏈，穩(wěn)扎穩(wěn)打拿下潮汕牛肉火鍋品類的頭部品牌。

3）極致產(chǎn)品性價比

八合里海記基本掌握廣東區(qū)域大部分的鮮牛肉供應(yīng)，極致的供應(yīng)鏈也讓它在產(chǎn)品定價上有絕對的話語權(quán)。

人均定價在70-80元之間，能讓顧客能花最少的錢，吃上最好的肉。 對比動輒百元的潮汕牛肉火鍋，的確足夠有性價比。

首先與競爭對手相比，同樣的人均定價，八合里海記能有更大的利潤空間。其次，假設(shè)品牌只要走低價策略，定會掀起一輪行業(yè)洗牌。

02 左庭右院鮮牛肉火鍋：79家門店，渠道之王

左庭右院全國79家直營門店，2015年開出第一家店，借助品類紅利與《舌尖》的熱播，品牌一下就火了起來。

早期左庭右院剛起步的時候，上海的今日牛市、陳記順和兩個品牌早已頗具口碑。

但是今日牛市在應(yīng)該大肆擴張瘋狂搶地的時候做了和平主義者，陳記順和在上海一炮打響卻在運營管理上后繼無力，兩者都錯過上海這個絕佳市場。

圖片來源：左庭右院公眾號

這時左庭右院恰好抓住時機，在股東建議，資源協(xié)助的情況下，進駐江浙滬各大優(yōu)質(zhì)商場，靠渠道占山為王 ，成為潮汕牛肉火鍋品類的頭部品牌。

03 陳記順和：全國62家門店，持續(xù)深耕品類

2013年第一家陳記順和牛肉火鍋店在汕頭開張，2015年陳記順和避開八合里所在的深圳市場，率先挺近進廣州站穩(wěn)腳跟。

陳記順和深扎廣州市場，布局全國城市，現(xiàn)在全國已有62家店。今年疫情突如其來，給餐飲帶來巨大壓力，但陳記順和頂住壓力，今年計劃新開50家店。

圖片來源：紅餐網(wǎng)

創(chuàng)始人最早是從事牛肉丸零售，所以很早就構(gòu)建產(chǎn)品供應(yīng)鏈，與散戶建立合作，建立自有牛養(yǎng)殖供應(yīng)基地，以保障產(chǎn)品穩(wěn)定與客單優(yōu)勢。

陳記順和雖然不是品類中門店數(shù)最亮眼的，但卻是穩(wěn)扎穩(wěn)打的。在布局全國市場是先構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)，然后圍繞供應(yīng)鏈扎堆開店，以保障牛肉食材和配送牛肉的品質(zhì)。

潮汕牛肉火鍋這個品類雖然經(jīng)過洗牌，行業(yè)頭部品牌已現(xiàn)，但不缺乏有新入局者加入到競爭中，那新入局者還會有機會么？

在筆者看來，有的。新入局者的涌入是一種品類良性循環(huán)，因為只有新入局者的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能讓品類維持更長的生命周期與活力。

4 地方菜系縹緲錄

地方菜是一個廣闊的概念，做得好且有規(guī)模的品牌的確不多，但也有亮眼的幾個品牌。

接下來要講的這兩個品牌，鮮少被人知曉，卻在某條跑道、某塊市場，賺得盆滿缽滿。

01 小菜園：全國232家直營店，新徽菜的品類黑馬

在提到徽菜這個品類時，相信大多數(shù)餐飲熱先想到的是一線城市里的品牌，譬如，皖廚、楊記興臭鱖魚，或是剛上市的同慶樓。

但本文要講的是，專注下沉市場的徽菜品牌——小菜園 。

相信大多數(shù)餐飲人沒都沒聽過這個品牌，但它全國直營門店已突破232家，遍布全國76個縣市。

圖片來源：小菜園公眾號

小菜園創(chuàng)始團隊2013年由原商務(wù)型酒店轉(zhuǎn)型做大眾餐飲，在團隊基因下，產(chǎn)品、口味、服務(wù)十分穩(wěn)定，恰恰成功是抓住幾個機會。

1）抓住下沉市場的紅利

小菜園門店主要分布安徽、江蘇，上海，選址上并非都走一線頭部商圈，反而走的是“農(nóng)村包圍城市” 路線。先入駐一些相對郊區(qū)或者上海周邊的強縣市，再進入中心商圈，從而構(gòu)建起品牌矩陣網(wǎng)絡(luò)。

與此同時，小菜園還與萬達廣場、吾悅廣場、金鷹國際、永旺廣場、萬象城等商業(yè)綜合體達成戰(zhàn)略合作，借助渠道的紅利，迅速鋪開門店。

2）更親民的人均定價

門店數(shù)量再多，沒有性價比，也一樣走不遠。從線上評論來看，但凡是去過小菜園消費者，基本還會進行二次消費。

圖片來源：大眾點評

小菜園的主要消費場景是家庭消費，人均價格控制在70-80元之間，菜品份量足，一家人來點2-3個菜總基本吃得飽飽的。

整體體驗下來還會發(fā)現(xiàn)，桌椅寬敞舒適，服務(wù)流暢，當(dāng)所點菜肴超時，還會免費贈送此菜。體驗、服務(wù)、營銷方式雖然簡單，但深得下沉市場顧客的心。

那么一家人不想做飯，出去打打牙祭，首先就會考慮小菜園，就算是要請客請飯，舒適的環(huán)境，也不會失掉面子。

02 彭廚：全國459家門店，湘菜品類規(guī)模第一

超過百家門店的湘菜品牌本就不多，其中彭廚算一家。

2010年創(chuàng)立的湘菜品牌，通過直營+加盟的模式，以湖南為站點，向湖北、廣州、貴州、江西等發(fā)散至全國，現(xiàn)今店數(shù)突破400+店。

湘菜品類屬于正餐，炒菜重，極其依賴人工，很難完全實現(xiàn)標準化，更別說門店遍布全國。彭廚能把門店開遍全國，實屬不易，這里總結(jié)幾點成功的秘訣。

首先，出品的穩(wěn)定求新。 彭廚的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有個特點，菜品更新速度特別快。

據(jù)了解，彭廚每個月定期會更新30-40款新品，產(chǎn)品靈感來源不同季節(jié)的食材，應(yīng)季開發(fā)，不時不食。在菜品時刻變化的同時，主產(chǎn)品線仍然能保持高度的一致。

因為創(chuàng)始人彭樹維最早是廚師出身，所以在產(chǎn)品設(shè)計有極高的要求。

講究食材、講究產(chǎn)品的包裝、講究色彩搭配感，重視味型的融合性。花費60-80元大眾人均，就能吃到如此精益求精的產(chǎn)品，極具性價比。

彭廚懂得適時適地，因地制宜。彭廚加盟店的產(chǎn)品通常只要求70%的統(tǒng)一，剩余30%因地制宜，靈活滿足當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨蠛拖埠谩?

其次，包裝個人IP，為品牌打上獨特烙印 。

當(dāng)大家都在包裝品牌時，彭廚走了另一條路，包裝“彭大炮”的個人IP，為自己代言。

Logo更是以自己為靈感打造的，并把這個新IP融入到餐廳各種硬裝、軟裝、宣傳海報……不僅省了廣告費，還不易被抄襲。

最后，也是彭廚一直保持新鮮感的訣竅，個性化裝修，一店一格。

以長沙十幾家直營店為例，都以不同的主題作為裝修，色調(diào)、燈光、軟裝等搭配元素都不相同，讓每家店都成為獨一無二的存在。

以上兩個地方菜系品類能夠崛起，背后還有更多不為人知的必殺技，這里就不再一一詳解。

上述品牌僅從部分方面進行探討分析，略有些片面，但不可否認它們的成功，靠的是創(chuàng)始人獨到的眼光，強大的供應(yīng)鏈，從而累積了無數(shù)品牌資產(chǎn)。

結(jié)語 ??

上述品牌雖然并非都在大城市起家，但如今都發(fā)展出自己核心根據(jù)地和大本營，而且還在全國版圖里占據(jù)一席之地。

它們鮮少被公眾熟知和媒體報道，卻有扎扎實實的功力，具備核心的班底、渠道、客戶體系，以及強大的供應(yīng)鏈，鑄造品牌的護城河。

資料參考：

1、數(shù)百家門店“店店不同”，湘菜鬼才彭大廚的3個“不可思議”/紅餐網(wǎng)

2、搶占上海！門店數(shù)一年翻5倍，這個品牌如何拿下“標桿市場”/咖門

3、古茗獲紅杉、龍珠資本投資，茶飲業(yè)高位競爭“開打”/咖門

4、4年賣出一億杯 益禾堂憑一杯烤奶發(fā)展500家店面/咖門

5、都是做單品，為什么樂凱撒不如探魚？/紅餐網(wǎng)

6、陳記順和：從一天只賣5元錢到32家潮汕牛肉火鍋店/紅餐網(wǎng)

7、復(fù)盤潮汕牛肉火鍋，品牌要紅海中突圍真有那么難嗎？/紅餐網(wǎng)